開發階段，可行性評估中，有關施工的條件：「施工預算：12萬/坪；樓層：地面23層/地下4層；結構系統：地下室RC，地面層SRC；外牆磁磚：進口小口磚；衛浴：進口產品；工期：30個月......。」
三、進度控制
一般常見的工程預估的工期多不會太離譜，這一點倒是普遍多有共識，所以除非比較特殊的施工案，否則沒啥好擔心的。
但是，我覺得很多工程師說到進度表/進度排列就只想到"綜合進度表"----也就是一張進度表上有上百種/甚至幾百個工作項目的那種進度表。
我說台灣的工程師"狹隘"是因為台灣的建築規模小/單純，所以就只這一招就可以行遍台灣。其實，如果工程師是從設計階段就開始參予"工程專案"，只有這一招是行不通的。
我們慢慢的來談。
無論是進度、品質、成本的管理都是一步一步逐漸發展出來的，從"工期30個月"一下子跳成幾百項工作項目的進度表是很奇怪的方法，就好像"12萬/坪"的預算一下子跳到幾百項工作項目的"預算書"同樣的不可思議。1→完成，中間/過程的管理在哪裡?
1、協力廠商諮詢。
這個專案的地面層是SRC，所以必須先與鋼骨製造廠商聯繫，確認鋼板進廠時間/製造時間/安裝進度等等。
前年，鋼板缺貨，還得捧著現金排隊買鋼板，雖然是"一時的現象"，但是，工程師仍應注意市場變化，避免遭受損失。
如果是單純的RC，我想最多只是查訪當地的"預拌混凝土工廠"的供應情形/品質等等。
其他的/特殊的工作項目，也應在"設計階段"充分與"分包商"協商，取得正確的各種相關資訊。
2、材料供應。
前面談的是"工"的部份，其實，比較特殊的材料供應，也應在"設計階段"中，設法查詢、探訪清楚；除了避免壟斷、綁標以外，也要考慮"現貨"、"維修零件"供需的實際狀況。
***************
寫到這裡，我想工程師應該了解幾個重點：
一、只要是參予"專案"的施工工程師，必須"從頭到尾"跟著專案的執行進度做自己應該做的工作。
二、設計階段，施工工程師的工作是很繁雜的；關於進度、成本、品質的規劃、檢討、確認等都應隨著"設計"的進行亦步亦趨，不可荒殆；否則，等到我們一般習慣的"建照取得"、圖說完成(這一點如果工程師沒有一路盯著，是很難做到的；而且，即使一路因控管"進度、品質、成本"要求設計繪圖者補圖，也不盡然能夠"圖說完整")以後才開始算圖、做進度表、準備"發包文件"，保證不僅是手忙腳亂，而且一定是"錯誤百出"，不然就是"掛一漏萬"，傷腦筋啊!!
三、我說過，這是KNOW-HOW，其實就是這麼簡單：在"設計階段"，專案管理的工程師絕對不是"閑著"等建築師完成圖說，而應該跟著"設計進度"一步一步完成"成本、進度、品質"的管控；設計圖完成，所有的"成本、進度、品質"的管控也跟著完成約80-90%，餘下的，交給"施工階段"吧。
(續六)
沒有留言:
張貼留言