開發階段，可行性評估中，有關施工的條件：「施工預算：12萬/坪；樓層：地面23層/地下4層；結構系統：地下室RC，地面層SRC；外牆磁磚：進口小口磚；衛浴：進口產品；工期：30個月......。」
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其實，有些工作我不知道要怎麼寫，負責施工的工程師才會明瞭。
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比方說，工期的計畫。比方說，預算的控制。
開發階段的施工預算(12萬/坪)，經過設計階段(如果這個階段，施工工程師不聞不問)，不是一下子就成為幾百個工作項目/單價/數量的"發包預算"？
這一段期間，難道無法"控管預算"?
同樣的道理，開發所預定的工期(30個月)，到設計圖完成/發包以前就要變成一張"綜合施工進度表"，未免太厲害了吧!?(也許因為不可能，所以根本沒有人會去做。)
如果，我們將"預算控管"及"進度編訂"的過程分成完成1%→100%：
那，開發階段的預算(12萬/坪)是1，發包預算是90，1→90中間都是空白？(因為還沒有決算，所以發包預算最多只能算完成預算控管的80%-90%。)
同樣的，開發階段的預定工期是30個月是1，有幾十個甚至幾百個工作項目的綜合進度表示90，那麼，1→90之間也是空白？
*****工程師啊!!下面這一段真的是know-how；如果工程師讀得懂/讀得通，有機會，也可以身體力行，那麼，您真的是一位名符其實/毫無愧色的"工程師"*****
設計階段，一般來說，時間短的也要三、五個月吧(極不合理)，長的，二、三年也不奇怪。
這一段時間是參予"工程專案"的"施工工程師最"繁忙、精采"的一段工作時間。
想一想，這一段時間有多少工作等著您去做：
一、配合設計的進度，訂定"施工規範"。
例如，結構系統確定以後，施工工程師就必須訂定相關的施工規範(鋼筋、鋼骨...)。隔間材料確定後，同樣的也立即訂定規範(輕隔間、砌磚、....)，以此類推。也就是說，只要設計確定一個"工作項目"，參予專案的"施工工程師"就必須立即整理這個"工作項目"的施工規範。
當然，如果工程師有能力自己寫施工規範當然最好；如果公司已經建有"施工規範"的資料庫，那就從資料庫中找出該工作項目的施工規範、重讀一遍，如有必要就加以調整修正，一方面鍵入資料庫(註明日期/工地/建檔者)，另一方面，編碼成為這個專案工程的"施工規範"；如果公司沒有檔案，自己又寫不好，則趕緊收集相關的規範，然後整理成自己公司(建檔)並成為這個專案工程的"施工規範"。
工程師千萬不要以為「規範是千篇一律」/閉著眼睛抄就是；我說台灣"狹隘"的地方：如果在青康藏高原，您以為：混凝土的施工規範與台灣一模一樣?在冬季下雪的地方呢?...所以，無論是再熟的施工規範，工程師ㄧ定要重讀一遍，參考基地的各種條件/法規等等，應該改寫的就要改寫、應該調整的就應該調整，那樣，不僅工程師可以時時隨著"時間"進步，公司的資料庫的資料也才會是"活的"、不是"木乃伊"。
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也許施工工程師會擔心設計進度(程序)是否能相互配合？其實，工程師是多慮了，設計工作有一定的程序，不可能"東飛飛、西跳跳"，所以，施工工程師只要配合設計順序，一定可以完整的將規範制訂清楚。
其次，有些設計師喜歡在設計圖上附註"施工規範"。我想，施工工程師可事前與設計師溝通協調，將他們指定的規範交給施工工程師集中成一本"施工規範"(作為發包文件之ㄧ)。我個人比較喜歡將相同的事務集中在一起，這樣，施工者比較不容易遺漏或什麼的。
我想，工程師也知道：規範與"指定廠牌"是一體的二面；以前，我們的設計案除了特殊理由/原因以外，所有的指定廠牌都是由我們(建設公司)的施工工程師指定的；而且，並不嚴格遵守"指定三家"的原則，二家、三家皆可，當然除非萬不得已，很少指定一家。這個工作也是配合設計進度持續進行。
理論上來說，"成本、工期、品質"相互之間是密切關聯的，因此，在制定規範(或"指定廠牌")時，施工工程師ㄧ定要確實了解"規範是否合乎時宜"、"規範(指定的廠牌)是否超過需求"、"規範是否綁標"....這些問題都是一面制定規範(指定廠牌)同時必須切實做好"市調、查詢"的工作；當然，也同時可以調查"單價"及其他一些相關的實宜。這樣，就不會說等到"建照取得"，急著發包、開工....兒讓施工工程師陷入許多工作根本沒有時間完成的窘境。
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重點是：施工工程師必須"配合設計進度"，一一完成有關"品質管理"的工作，如果過程中發現有問題，就必須在"設計會議"中提出，要求設計者說明、經有關人員裁決修正或調整相關事宜。
(續四)
二、預算控制
三、進度控制
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