這一篇，我們跳過"開發階段"，談設計階段(後面有與"開發"相關的問題，我們再回頭來談)：
工程專案委託"建築師"設計以後，一直到設計的"施工圖"完成/取得建照以前，一般建設公司的"施工工程師"要參與"設計會議"的機會應該很小，即使有，也是"旁聽"而已，有什麼作用？有什麼功能？坐在那裡幹啥？湊人數？
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我想，很多"施工工程師"都認為：「設計是"建築師"的事，我又不懂，我能夠做什麼？」
可怕的是：即使建設公司有主管"設計"的部門(設計部或什麼的)的高階主管，多也如此認為(請問：公司設立這個部門，請了一堆"高手"掌管設計，希望這些高手做什麼事？如果什麼都不做/一切任由建築師自由發揮，這個部門裁撤掉算了)。
(有關"設計部"、"設計管理工程師"的工作，這裡再跳過；我們還是以"施工工程師"為主軸。以後有機會，我再試著寫"設計工程師"、"開發工程師"、"銷售工程師".....等等在"工程專案"各階段的工作。)
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或許，施工工程師會說，有啊，設計圖出來，我們就要"算圖編預算"，或者請人算圖；(說不定，有些公司這個"算圖"的工作還是由其他的"專業"部門----例如：採發部----採購發包部門----負責)；那施工工程師真的不知道要負責什麼？一切等發包(給營造廠)以後，再展開作業吧。
如果是這樣，"施工規範"、"施工說明"、"標單"....等等與"發包給營造廠"有關的文件都與"施工工程師"無關囉。是不是這樣!?
如果，我再假設：水電設備/空調/電梯/廚具/衛生設備等等要不要分開發包(單獨發包)也不關"施工工程師"的事囉。
真好！就施工工程師的"工作"來說，"希咪代誌別人傳便便，息搞，勒崗地，作我的"業主監工"就好(台語。意為：什麼事情別人都幫你做好了，屆時，下工地幹我的"業主監工"就是啦)。真的輕鬆愉快!!
施工工程師有沒有想過：希咪代誌別人傳便便，意思就是：所有的"條件"別人都"規定"好了，你在別人規定的"範圍"內努力工作吧!!
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工程師啊，等你下工地了，發現"設計圖說"的規範/工法不合理，怎麼辦？
發現：工程項目漏項了、數量錯誤或是"無法施工"，怎麼辦？"設計圖說有缺失，需要辦理變更追加減怎麼辦？工期的訂定，合理嗎？
最重要的：你知不知道：發包結果(工程預算)是否超過"開發階段"時的"評估報告"的施工預算？/工期？
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我們回頭來看"開發階段"的"可行性評估"及相關事宜。
一、那本(篇)核准的評估報告到哪裡去了？
二、公司負責人曾經"正式宣示"評估報告的結論，然後指定"專案負責人"並要求各部門依據"評估"的結論執行這個工程專案嗎？
三、如果沒有"專案負責人"，就是"沒有成立專案"。對不對？所以，專案那一套"管理辦法"是不適用於這個工程的、一切必須依"正常程序"執行，對不對？
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好，回過頭來，我們來看上一篇，我虛擬的(可行性評估報告中)有關"施工"的條件：
施工預算：12萬/坪；樓層：地面23層/地下4層；結構系統：地下室RC，地面層SRC；外牆磁磚：進口小口磚；衛浴：進口產品；工期：30個月......。
如果，設計過程中有微調，那是可以接受的。但是，如果調整超過範圍，而其他條件不變(如：工期、施工預算等)，等到設計圖出來，才發現：怎麼會這樣？怎麼辦?
(續三)
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