談"營建管理"制度/體系的建立(三)

   以前我說過，無論是在哪一種公司，都有一堆"營建管理"的制度待建立。

   我要這樣說，是因為有些人認為"我又不是營造廠，做什麼營建管理?"如果他還說他懂營建管理，真的可以一腳把他踹到非洲去!!

    最近，聽說有幾個年輕建築師在討論要不要做成本控制，應該說是在質疑建築師控制預算的可能性?這是國內建築設計者的通病；我們曾經與國內一位赫赫有名的建築師(大師級的)合作過，他在合作前談"設計管理"包括"預算、進度、品質、價值工程....."真是讓人覺得"做個大建築師真的不是蓋的，洋洋灑灑一大本計畫。"可是等到設計開始，龜腳就露出來了--說歸說，做的還是一般事務所那一套!!他的答案是"我們人手不足。"我相信，他們沒有專做"預算控制"的專人，可是，可以委託別人做啊!!而且，幸好他說"沒人"而不是"那不是我應做的工作"。

   簡單的幫業主想一想:業主有"預算"的壓力，也有"工期"的限制，假設還異想天開的想要有特殊的需求(如果有人想要蓋一棟自己要住的住宅，一定希望....一堆夢，對不對?)；這時，他找建築師、溝通清楚:我只有多少錢、希望什麼時候可以搬家、我需要哪些設備、景觀等等。一個設計者就必須考慮是否做得到/如何做到。而不是"依我的經驗，圖畫出來以後再說!!"設計者的工作是"依照業主需求設計"而不只是"依我的過去經驗設計"。

   但是，我相信許多設計者也會碰到一些"奧客"(爛業主)，自己的需求講不清楚、功課又不做(設計者提出的問題問卷要求業主回答，到要請照了還提不出來)，又猛砍設計費，如果有建築師接了這種案子，我只有問"明知如此，為什麼要接呢?"當然，每個人有每個人的想法、作法，又能如之奈何?可是，因此國內的設計就是會有一些問題。不談。

   其實，每個人都知道，設計是個"群體工作"(term work)不是建築師ㄧ個人所能完成的。以目前的工作環境可知:建築設計至少有水電技師、結構技師的配合，如果案子夠大，還有大地工程技師、景觀等等工程技術人員的參予。但是，"品質、成本、進度"中的成本及進度的掌控，似乎始終欠缺甚多。

   這也是我始終認為，設計階段也要有負責"進度"、"成本"控制、管理的專業人員參予的原因。

   我相信"成本、進度、品質"三者是分不開的；同樣的，我也相信"設計"與"施工"也是分不開的，雖然後者有明顯的先後關係，但是因回饋(feed-back)而密不可分。因此，設計者如果不能親自掌控成本、預算，藉助工程人員的資料回饋是必需的。相信這也是有些案子採用"統包"(turn-key)的一部分原因。

  一個人的能力/時間是有限的，一個人不可能"什麼"都精通(要精通"施工"或"設計"其中的一項已不可能)，但是，工程師總是要知道彼此間相互關係，然後取得協助、協調、妥協。

 *********************

   因此，一位工地的施工工程施不僅要知道:如何施工?(工法)；也要了解不同施工方法的成本、進度?施工品質不同標準時的進度與成本?

   如此，才能確實的回饋給設計者建議:什麼情形下，該採用什麼樣的工法、標準。

   這就是我希望工程師在工地努力的方向!!