談"營建管理"制度/體系的建立(一)

   寫了這麼多有關營建管理的文章了。

   我想，許多工程師ㄧ定對"營建管理"有興趣，但是，一定也有工程師持懷疑的態度看"營建管理"。其實，我要說:"持懷疑態度是正確的，否則會一頭撞死!!但是，有興趣的人也不要灰心，一步一腳印，慢慢的，我相信只要有人努力--持之以恆--台灣的"營建管理"還是會慢慢進步的。

   有點"灰色"吧!?老實說，人的社會中，無奇不有，什麼樣的人都會遇到。幸運一點，我們談的可以執行百分之二、三十；運氣不好，遇到一些"奇怪的政府法令"、一些"奇怪的業主"、一些"奇怪的學者專家"，營建管理能夠有一點發揮、實行到10%，已經可以偷笑了。

   我常常跟年輕工程師說:"一個工地的營建管理，如果能夠落實百分之二、三十，我回去，一定躲在棉被裡偷笑!!連作夢都會笑出聲音來!!"

   工程師啊，不知是否同意?

   我一直認為"產、官、學"三大體系都要建立完善的營建管理體系，方可建全功，缺一不可。可是，無論是法令、理論、實務均要健全，談何容易!?

   就以實務來說，工程師有這樣的想法，老闆、高幹不一定同意；老闆、工程師有這個想法，工人不一定肯配合；施工肯這樣做，設計者不一定配合；設計、施工都有共識，但是業主根本不同意......。真的，不是那麼容易!!

   所以，營建管理是整個社會、整個國家所有相關行業整體的問題，不是依賴哪一個人，哪一個團體就可以盡全功的。

  但是，人生就是如此，人的社會就是如此、各行各業都是如此；有志者還是要一步一步的努力，"盡其在我"，是我們應有的座右銘。