發總包的問題(三)總包與成本加利潤(中)

學而不思則罔，思而不學則殆。

作學問，如果自己不用力/不認真思考，就如同鸚鵡學講話，學了半天，到最後，自己在講什麼，自己都不知道。

悲哀!!

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一般來說，成本+利潤的案子，營造廠一定有特別讓業主"信任"的地方。不是"大營造廠"就是"關係不錯"加上主事者/談判者能言善道，讓業主覺得"成本+利潤"是不壞的主意，所以......。

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"上限"如何設定？

我想，還是依據"預算"而來。所以，業主要編製預算的工作還是跑不掉。至於是由誰編製/確認，我想那是業主自己要下決定。建築師？顧問公司？還是自己有的"工程師"？

預算都是一樣的：工程項目、數量、單價。所以說，雖然是"成本+利潤"，計價時是以"營造廠發小包"或"實際採購"的金額為準，數量也是以小包請款數量及材料進廠數量為準，但是，總是要知道一個基準吧。

而且，分包計價時，我們也不可能同意「小包說做了多少，我們就同意那個數量吧。」營造廠還是要審核分包的數量，業主的監造工程師也必須複核，對不對？

我們如果落入"信任"的巢臼，那什麼工程需要監造呢？

當然，我相信因為有"上限"(CEILING)的緣故，所以營造廠在這個部份大致不會胡搞(一點好處也沒有)，所有分包的單價還是會被殺得很慘、數量也會斤斤計較，大致上應該如此；所以，如果業主誤以為因為是"成本+利潤"，所一營造廠會找比較"好"的分包，那真是異想天開(能維持該營造廠的平均水準就不錯了)。

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我不知道，工程師對"營造廠"的「施工執行預算」了解多少(包括現任的營造廠工地負責人以上層級的工程師)。

這裡，我不談"建築師"的"設計預算"/甲方的"業主預算"與營造廠的"執行預算"的異同，那又是"樂樂等"的一篇，以後有機會再談。

我要說的是：一般的總包，監造使用的是"設計預算"或是"業主預算"來檢視"總包"的"承包預算"；施工過程則是以"合約"所訂定的"施工預算"為依據。

但是，在"成本+利潤"的施工案中，我們根本不可能拿"設計預算"/"業主預算"還覆核/控制/管理施工廠商的計價。

假設，在成本+利潤的施工案中，營造廠計價時請款2000包水泥，每包150元(對不起，現在的行情莫宰羊)都附上發票；假設你是業主的監造大人，你如何"複核"?