發總包的問題(二)總包與成本加利潤(上)

*****來函照登********

發包營造廠有分總價發包及成本加固定利潤嗎?

二種有何優劣呢?各有何要注意的事項嗎?

若是採成本加固定利潤,則利潤大約是多少百分比呢?

營造廠的利潤有包含他們自己的管銷嗎?還是利潤是淨利呢?

********濟公如是說*******

其實，這些答案我以前都寫過。可能不夠詳盡吧。

前一篇尚未寫完，先就這個範圍寫我的想法。我想，這個可能比較急吧。

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我們似乎必須對"總包"下個定義。

如果相對於"分包"，"總包"就是"承攬整個工程的施工作業"。

如果將"總包"解釋為"總價承包"，就有"成本加利潤"等計價方式不同的其他形式。

我是比較趨向"總包"是"承攬整個工程施工作業"的定義。

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一般總包多採用"總價承包"。

總價承包是一個工程經投標/議價以後，雙方(甲乙)同意一個施工總金額，內容包括投標文件所註明的"工程範圍"。除非有變更追加減，否則"總包"必須依約完工，而甲方必須依合約規定支付雙方(甲乙)同意的施工總金額。

總價承包，一般常見的問題想起來似乎還不少，我將記得的寫一寫：

一、調整單價：總價承包在最後議定總價以後，業主可以要求乙方調整各項工程的單價。原則是雙方同意為基準；一般來說：議定的總價一定低於原始的投標金額，如果乙方以全部工程項目的單價打折來調整總價是最簡單的方法，也沒什麼不可以；不過，最合理的方法應是採"建築師的預算單價"及業主自己的"預算單價"來調整"合約單價"比較切實。怕是怕"建築師"或"業主"自己的單價可信度不高，那就比較麻煩了。即使是這樣，針對"標單中"不合理的單價做合理的調整是有必要的(可能是降低，也可能是提高)。

二、"總價"範圍：所有的圖說皆為合約的一部份。這一點甲乙雙方必須明確了解，因此，在議價/簽約完成後，無論是數量與實際不符(多或少)、標單遺漏工程項目、雙方均不得再有異議而應按圖施工/按合約計價。

三、數量計算：所有計價數量均:依圖說計算"，不得以任何理由要求現場丈量尺寸計價。

四、甲以雙方關係以"合約規定"為基準，以"風俗習慣"為輔。

五、除工程開始時簽訂的合約以外，施工過程中的"會議紀錄"、"連絡單"、各種書類表格經雙方同意者，均為合約的一部份；雙方必須切實遵守。

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我想，國內的工程發包百分之九十以上都是採一般的"總包"--總價承包、實作實算，所以，很多狀況以前多多少少都談過，這裡就不一一重複。

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我們來看"成本加利潤"的工程。

我相信，多數人都會認為：採用「成本+利潤」可以"保證品質"、"保證成本確實"。

保證品質，因為成本由業主支付，所以營造廠無須偷工減料。保證成本確實(對營造廠而言，保障利潤)所以可以減少支付營造廠"戴帽子"的費用。

不過，我想多數人應該也知道，一般成本加利潤的案子會訂有支出費用的"上限"(ceiling)，避免工程費用無限上岡至落入失去控制的地步。

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成本+利潤的成本包括哪一些內容呢？我遇過幾個案子，有不同的作法。所以，我想這是雙方協議的問題。

一個案子的成本跟"總包"一樣，就是工地的"施工直接成本"，舉凡：工、料、機具、設備、安衛等等皆為成本。必須透明化。我想：這種情況下，利潤就不是"淨利"而是包括"管理費"了。

另外一個案子則包括工地的工程師薪資/事務費等，其實這樣子利潤也不可能是淨利；因為公司的管理費也沒有計入。

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退遠一點來看"總包"及"成本+利潤"二種方案，我相信很多人會覺得"成本+利潤"是比較好的方案。

所有的成本"透明化"，業主不必"擔心"營造廠的"單價"不確實；而且，業主也"保障"營造廠有一定的利潤，這不是一個很完美的工作方式嗎？

如果是這樣，為什麼要設定"上限"(ceiling)呢？設定"上限"的原因/理由是什麼呢？

這個"上限"是根據什麼設定的呢？

工程師啊!!您可以給我一個你自己都滿意的答案嗎(您當營造廠的老闆)？或著"雖不滿意，卻可以接受"(自己當業主)的答案嗎？

想一想。

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