發總包的問題(四)總包與成本加利潤(下)

假設"單價無誤"，數量呢？

計價時，營造廠計價水泥2000包(附發票)，你確定"進場"了2000包水泥？每一項營造廠的自辦材料，你都"清點過"？

那，垃圾清運呢？點工呢？鋼筋你跟著去磅過？...唉呀呀....我只是要告訴業主工程師，如果採用"成本加利潤"，爽的是"營造廠"，業主的監造會做死!!除非你也閉著眼睛"相信"營造廠。

那，請問老闆派你來幹啥？

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基本上，我是反對"成本+利潤"的----如果我是業主的工程師或顧問。

如果我是營造廠，成本+利潤的案子多多益善。

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也許有人會說：成本+利潤的工程案子，因為成本不受限制，所以營造廠不會偷工減料，品質比較有保障。這句話，基本上是對的。但是，因為有"celing"的緣故，所以，營造廠不可能都找一流的分包來施工，能維持該營造廠"原有的水準"就不錯了。因為(想一想)：許多"不定因素"營造廠必須考慮風險因素、設法管控/預留空間在"celing"之內，因為萬一超過風險值，營造廠就必須自行負擔。

我所謂的不定因素只的是一般營造廠比較不容易掌控"數量"、成本的工作項目。比方說：點工、安全衛生相關的項目；當然，有些自購材料的數量也不見得能"精確"的掌控，這些都會影響"成本"。(我想：幹過工地主任的工程師ㄧ定知道哪些項目很容易被"K"，那就是在"不定因素"內的工程項目。

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我就寫到這裡。因為有朋友知道我有這個部落格，如果我說得"太具體"，如果他們看到了會想：「是不是在寫我們工地？他怎麼知道？」

點到為止。對看官說聲：抱歉抱歉。