談"設計管理"(1)緒論

整理目錄四(設計)，看到一系列的文章，我標明"子目錄"為"設計管理"。

我想，很多工程師(尤其是低階的工程師)根本管不到這一塊。建築師到公司(業主)或是業主到建築師事務所聽設計者做設計進度/成果簡報時，工程師能進入會場聽聽就算不錯了，哪有機會發言/諮詢建築設計者呢？通常，多是老闆自己一個人發言，除了"陳腔濫調"以外，多數"不知所云"。

這一世人，我參加過不少這種"設計檢討會議"，聽到的"業主"發言/諮詢，大致可歸納為下列幾類：

一、業主(建設公司老闆)一進門，開口就是：設計的面積跟容積的比是多少？

二、有一種是建築師ㄧ開始就攤開"平面圖"，然後解說半天，最後業主負責人問：「欸！那個廁所的位置不好耶!!」

三、還有一種業主，聽建築師說明了半天，最後，他問：「這樣子，總售價是多少？」

四、我還碰過一位天才型的業主設計高階主管，他參加設計檢討會議特別註明是"列席/旁聽"，從來沒有意見。

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到底什麼是"設計管理"？業主可以"管"建築師的設計嗎？

怎麼管？管什麼？

什麼可以管？什麼不能管？

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業主有百百款，所以才會有上列各種"型態"的問題，也就不足為奇了。

這個部分我們"閃過"。我要談的是：工程師如果負責"設計部門"或是負責"設計管理"，怎麼辦？從哪裡著手？如何與設計單位對談？

(續二)