整理目錄四(設計)，看到一系列的文章，我標明"子目錄"為"設計管理"。
我想，很多工程師(尤其是低階的工程師)根本管不到這一塊。建築師到公司(業主)或是業主到建築師事務所聽設計者做設計進度/成果簡報時，工程師能進入會場聽聽就算不錯了，哪有機會發言/諮詢建築設計者呢？通常，多是老闆自己一個人發言，除了"陳腔濫調"以外，多數"不知所云"。
這一世人，我參加過不少這種"設計檢討會議"，聽到的"業主"發言/諮詢，大致可歸納為下列幾類：
一、業主(建設公司老闆)一進門，開口就是：設計的面積跟容積的比是多少？
二、有一種是建築師ㄧ開始就攤開"平面圖"，然後解說半天，最後業主負責人問：「欸！那個廁所的位置不好耶!!」
三、還有一種業主，聽建築師說明了半天，最後，他問：「這樣子，總售價是多少？」
四、我還碰過一位天才型的業主設計高階主管，他參加設計檢討會議特別註明是"列席/旁聽"，從來沒有意見。
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到底什麼是"設計管理"？業主可以"管"建築師的設計嗎？
怎麼管？管什麼？
什麼可以管？什麼不能管？
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業主有百百款，所以才會有上列各種"型態"的問題，也就不足為奇了。
這個部分我們"閃過"。我要談的是：工程師如果負責"設計部門"或是負責"設計管理"，怎麼辦？從哪裡著手？如何與設計單位對談？
(續二)
您好..最近正在找關於"設計管理"方面的資料，但無從找起，目前只看到前輩對此有精闢的論述，
回覆刪除不知前輩的資料是出自何處，可否告知一二，不勝感激。
哈哈!!我是"苦讀出身"，沒有留洋、沒有碩士學位，大學也是"混得厲害"。我是從高中就立志"建築"，所以這一輩子都在建築圈內打轉。我說過，我是：從基層做起(沒有顯赫背景)，一路"被長官"照顧，在工地被甲方"修理"....，所以，我一直思考"為什麼會這樣?"、"不能改進嗎?"；民國七十幾年起，我參加很多"說明會"、跟"生產力中心"等單位出國參觀、考察、上課；讀很多有關"營建管理"的書，也結交一些敎"營建管理"的教授、營建管理碩士......，就是這樣；直到民國79年開始一邊"寫文章"一邊"整理"自己的"思想體系"，終至"豁然貫通"、"略有小成"。後來，我有機會在"建設公司"幹到"高級匪幹"，所以力行/厲行"營建管理"；我只是要說，我不是"說說而已"，而是"嚴格執行"而且，我敢說，成效相當不錯!!
刪除所以，你要問我:有沒有資料?對不起，有的都在我的腦袋跟"工作紀錄"(片段)及發表文章(也是片斷)中；如果有問題，問我好了。我相信，我可以完整的告訴你：什麼是"設計管理"。如果想要"完整"的上課，交學費好了，我可以好好的跟你上課(不過，很貴耶!!)不如問問題，免費，而且我還是會"傾囊以授"。