建設公司與"工料分析"

*******JASS兄的回應*******

就像您說的...「許多建設公司的採發單位定期/不定期的會有"市場行情"報表，統計分析市場上"主要/重要"建材及工資的波動情資，作為"預算"、"發包"的基本依據。」...通常自己有工程預算單位的公家或民間機關，例如建設公司，之所以需要精確預估價格，是因為他們同時身兼「營造商」角色...我也看過很多建商，估算房屋造價都是只以每坪幾萬的經驗值去預估而已...

對於這一類本身非營造角色，純粹是投資開發者身分者而言，重點在於最後的「依據」兩個字，就好像我們出門買東西，心裏最好有個「底」，好知道口袋裡面該帶多少錢...

但是，那只是一個「依據」而已；出門貨問三家之後，選最便宜的買了就是，總不能還去質疑人家「你的xx零件為什麼要xx 元？...你的工錢如何如何....」吧？...

所以小弟的意思就是，花博如果有弊端，那是檢調單位的事；但是對於「總價承包」的案子，媒體花一堆時間去討論裡面幾種個別項目的單價高低，在制度上實在沒必要....

就像當初高鐵決標，得標者說「政府完全不用出一毛錢」，那麼那些所有政府相關預算人員與其他公司的預算人員，他們編列的政府負擔預算只要是高於零元，是否通通該問罪呢？...

說真的，退一萬步來講，即便是公務人員「重大疏失」...價錢定高了，東西買貴了...從經濟角度說，也是「散財於民」，錢也終究是流入國內市場，並沒有壞處..(當然前提是：不能有非法手段與對價關係)...

否則，政府很難做事了...買東西，只要沒有殺得對方頭破血流，很可能就是圖利他人....賣東西，只要沒有賣得最高價，就可能被質疑「賤賣國產」...

這在中國古代被認為是一種很不好的風氣，叫做「濫訐誣告」之風，媒體應該謹慎才對...

*****濟公如是說*****

JASS兄這次的意見，有些我是"不贊成"的。

一、「通常自己有工程預算單位的公家或民間機關，例如建設公司，之所以需要精確預估價格，是因為他們同時身兼「營造商」角色...我也看過很多建商，估算房屋造價都是只以每坪幾萬的經驗值去預估而已...」

我以前寫過一系列"什麼是建設公司？"目的就是要將"建設公司的工程師「定位」，詳細說明建設公司的工程師的職責、權力、義務；有空，請JASS兄回頭去查閱一下。(我把那一系列文章放在目錄二/營建管理概論內)。

這裡，我針對建設公司的"預算控管"有關事務擇要說明一下：

首先，假設JASS兄開了一家"投資興建"的建設公司，依一般作法，JASS兄一定會聘請一些"專業工程師"來協助/幫忙處裡公司的業務，對不對？

我的問題是：工程發包給營造廠了，JASS兄聘請"工程師"常駐工地/或者只是"偶而去巡視工地"，JASS兄希望那位(些)工程師的"技能條件"是什麼？去工地看什麼？管什麼？

同樣的問題，建築師將一本設計案的"成本預算書"送來了，JASS兄請負責"預算"的工程師審核，JASS兄希望審核的工程師"技能條件"是什麼？審核什麼東西？最重要的，你會問他什麼問題？而他能給你什麼答案？

你希望工程師將預算/建築面積一除，然後告訴你：一坪七萬五千多。這樣，你就滿意了？那就是預算工程師的工作？職責？

換個立場，問：「有沒有遺漏工程項目？」「數量對不對？」「單價合理不合理？」，你希望預算工程師"憑什麼"正確的回答呢？不是唬弄你？

如果：公司的營造預算是7萬/坪，建築師設計完成以後送來的發包預算是7.5萬/坪，你怎麼辦？你希望"預算工程師"怎麼辦？(這裡指的是台灣目前一般建設公司的作法；如果有整套預算控制而且確實執行，這一整篇是"胡說八道"/白寫了。)

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我個人是堅持"覆核"(DOUBLE  CHECK)的。因為，無論多精明/能幹的人，一定都有會出錯(這是無法避免的)，所以，建設公司的工程師除了要檢視手上工作/文件的來龍去脈以外，必須負責"覆核"的工作；有點像"老師"改作文。什麼樣的老師才有資格改學生的作文？什麼樣的資格才有能力改"高考"的作文？

JASS兄啊，具備什麼樣"技能條件"的工程師才有資格「檢視」工地負責人編訂的"進度表"？"施工計畫"？及所有執行工作？...又，具備什麼"技能條件"的工程師才有能力「檢視」、「覆核」設計者的"預算書"(包括：規範、數量、單價....)？

如果，JASS兄的建設公司所聘請的工程師不需要做這些事，那麼，他們做什麼事呢？當"雜工"、"跑腿的"使用？(這不是笑話，很多建設公司的"工程師"跟"小弟/老弟(年紀較大的)"沒啥二樣：跑跑建管處、送送公文、打電話連絡包商....。)

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二、「.....花博如果有弊端，那是檢調單位的事；但是對於「總價承包」的案子，媒體花一堆時間去討論裡面幾種個別項目的單價高低，在制度上實在沒必要....」

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本來，業主的工程師就應該負責「檢視」、「覆核」預算，花博的預算再三流標/就有責任找出問題點而不是「以投標廠商的投標價格平均」(荒唐到極點)作為「發包預算」。

JASS兄，如果你的建設公司的工程師因為發包不出去，簡單的就「以投標廠商的投標價格平均」作為「發包預算」，重新招標(這就叫做「便宜行事」)。您有何想法？

總價超過預算，追根究底一定是往「規格」、「數量」、「單價」去查，這是正確的。如果JASS兄的公司發生發包預算遠超過原訂的"成本預算"時，您如何處裡？

如果：發包以後，發包/得標/承攬總價沒問題(低於預算)而去挑剔某些工程項目的單價，那就"很好笑"了。(不過，在職場上，這種"業主工程師"也比比皆是，投標過後要再找投標的"營造廠"議價時，多數的業主工程師會將幾家投標廠商的標單比較一下，將單價偏高的列出來作為跟"營造廠"議減的依據。不過，還好，這是簽約/確認總價以前的事。簽約/確定總價以後就不允許發生這種事了。)

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三、說真的，退一萬步來講，即便是公務人員「重大疏失」...價錢定高了，東西買貴了...從經濟角度說，也是「散財於民」，錢也終究是流入國內市場，並沒有壞處..(當然前提是：不能有非法手段與對價關係)...

否則，政府很難做事了...買東西，只要沒有殺得對方頭破血流，很可能就是圖利他人....賣東西，只要沒有賣得最高價，就可能被質疑「賤賣國產」...

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我對這一段，興趣缺缺。因為如果"內幕"聽多了/看多了"，花時間去討論這個問題，會讓一些人覺得"我們很幼稚"。(很多"代誌"不是我們這種"憨人"想的那麼簡單。)

別人在吃麵，哩勒化"燒"？

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星期六(99.09.25.)晚，我身穿黑衣到凱達格蘭大道，手執"白玫瑰"---又一次的哀悼/送葬/告別。