日報、材料使用管理(6)

很多工程師以為：記錄"實際材料用量"及"實際完成數量"是一件很困難的事。

沒錯，要百分之百精確是很困難，但是，也沒這個必要。

以我們記錄"出工數"來說明好了，工程師可能以為記載"出工數"容易多多，上午問一下工頭領班/了不起下午再問一次/或是自己親自點一下人頭，一切OK。孰不知：這樣的出工數精確嗎?

國內日報的出工數仍以"人-日"為單位，事實上，國內有些工程/工作已以"人-時"為單位。這二種紀錄的誤差已有一段距離，更不要說加上其他一些人為的誤差，出工數說要百分百精確，相信工程師自己也沒有把握。(工人遲到/早退/請假/加班/早到...都是一天內工時變化的原因。)

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再說，做過統計分析的人都知道，資料/數字的取得非常困難，即使取得也不見得正確。比如：任何一個預售案的"成交價格"、"銷售率"等等都不可能取得詳實的數字。雖然，建築界有不成文的規定：同行來要資料，一定要給。但是，價格多是"表價"、銷售率更是模擬兩可，不會有正確的數字(也因為實際上一直不確定或一直有變化，即使是現場的銷售人員在銷售過程中也無法確定精準的"銷售率"、"售價"。)

一些"合理的"誤差"是可以接受的。舉例來說(假設)：我們統計的結果，新店地區的預售屋十月的平均銷售率是4成。(36%-44%都可能。)至於到底是36%還是44%，有那麼重要嗎？重要的是：這個訊息告訴我們：新店地區的銷售率大概只有40%左右，好的案子大概可以破60%，相對的，有些地區可能只有二、三成。

同樣的，我們說：一般的鋼筋混凝土造/集合住宅，每個模板工的工率約為4.7坪/日。

工程師看這個統計數字，一定要清楚的認知：他是有條件的：

A、「一般的」，意謂著：比較複雜或簡單的，不適用這個數字。

B、「鋼筋混凝土造」，鋼骨或是SRC造就不適用。

C、「集合住宅」，因為重複"標準層"的緣故，所以"別墅"、"透天"不適用。

D、即使符合上訴條件，20層與七層建築因"標準層"重複次數的不同，也會有不同的結果。如果再加上"品質"要求不同、工人水準不同....，所以，4.7坪/日的模板工率，僅供參考用。

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前面說過，基本資料取得困難是不爭的事實；但是對營造廠的工程師來說，有關施工的基本資料多可以取得第一手資料、也可以取得最接近真實的數據，如果，工程師自己不努力反而一天到晚"外求"--希望別人給"數據"，說起來不是很幽默嗎？

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這一系列寫到這裡，我是覺得應該已經很囉唆了。我一直把"日報"放在標題的第一個位置，主要就是希望工程師ㄧ定要寫工作日誌、一定要自己學著統計/分析、一定要努力動手去做！要出類拔萃沒有便宜的路可走，自己努力所獲得的東西絕對不是"只要答案"的人所能學到的。

什麼是"KNOW-HOW"？英文字面解釋就是!!絕對不是"只知道結果"，過程不知、誤差不知、關鍵不知、問題不知.....那樣的"結果"是沒有意義的。就像我說的：模板工率4.7坪/日，知道了又如何？一堆問題在裡面，只有動手統計分析過的人才知道，而且，前面我所說的可能只是問題的一小部份而已，很多問題沒有提到，是我一時想不起來、不是有意隱藏。

知者會心一笑!!

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2.進場數量比較容易統計。所以不浪費篇幅。

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我不知道這樣子解釋"材料使用管理"是否面面俱到？有問題？歡迎提出。這篇文章時間拉太久了，一定是"顛三倒四、架構不明"，抱歉!!

其實，工程師必須了解：無論我們談哪一個單一題目，幾乎都會牽涉到"成本、品質、進度、安衛"等等，逃都逃不掉。所以，對"管理的架構"必須通盤了解是身為工程師的基本要求。