什麼是"保留款?CJ0303

   這是發包一系列文章引出來的第一篇插花!!

   我相信待過工地的工程師，一定計過價，無論是向業主請款、或是計價給自己公司的承包商、小包(分包)。

   計價有幾個基本原則，工程師ㄧ定要記住。

   一、除非你有天大的好處，否則千萬不要超計完成數量；當然，我對應計價而不計價的工程師也深惡痛絕，有什麼了不起的原因，你不計價?除非包商覺得這期金額太少與下期一併計價除外(即使是這樣，也必須在月會中做成紀錄)。

   二、除了材料款以外，工資或是連工帶料的工程項目，計價時多會保留一成的保留款。記得，雖然有一成的保留款，可是發票金額應該全開，到最後完工領取保留款時，不再開發票。

  三、以前說過，鋼筋工程因為地下室的鋼筋量不僅偏高而且多為大號鋼筋，所以許多營造廠會在前面幾期(地下室施工期間的計價)提高保留款的成數。只要合約說清楚、雙方同意，沒什麼不可以的。同樣的道理，如果有些工程工班將比較好做的先做、留下一些難做的工程未做，工程師就應該在計價的時候將完成數量打折或乾脆一些不予計價。

  四、根據合約，如果工期延誤至一定的百分點，就應該停止計價，這一點一定要嚴格遵守。否則，萬一小包落跑，你就吃不完兜著走。

   以上所說，是一般常識；不過，知者就算我多話，不知者一定要記在心理。因為，如果你違反了上列條文，沒事最好，有事，你跳到黃河都洗不清!!

   還是回歸主題。上面那些如果要詳加解釋，又是好幾篇文章，那真的會一直插花、一直寫不完。

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   先問幾個問題。為什麼要有保留款?他的目的何在?沒有保留款行不行?

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   為什麼要有保留款?目的是什麼?

   這個問題最容易/簡單的解答就是"押一部份工程款，作為完工(履約)保證金"。材料因為已清楚交貨，所以沒有後續的問題。但是工程施工則不同，可能半途落跑、可能做錯的不改、可能留個尾巴不修正，所以留一部份款項，萬一時間緊迫還不修(不做)，工地可自行雇工修改，工資則由保留款中扣抵(這一條在合約中一定要列入，並聲明工資工數由業主逕行裁決)。

   所以引申幾個答案，如果施工廠商違反合約規定--包栝進度、品質--保留款可視情節輕重予以沒收、扣減的。比方說，工程未完成就落跑，當然可以沒收保留款；工程做得不好要他修改，硬是不改，業主可行雇工修改，工資如果包商繼續施工就從他當期計價的工程款扣除，先不要動到保留款；如果以沒有新的計價，才從保留款中扣抵。這些都必須在雙周報或月報中留下會議紀錄。

    發票處理:由雇工直接開發票或工資表給原承商或雇工開給公司、公司另開發票給承商。

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    沒收保留款的解釋說明:

    1、履約保證:一般公共工程投標都有所謂的押標金，約為工程金額的1/10，未得標者退還，得標者轉為履約保證金。一般民間工程則少採押標金的作法，也沒有什麼履約保證金，沒問題時大家都好，可是，萬一得標者拒絕簽約或是做了一部份不做，業主多無可奈何，只得重新發包，浪費一堆人力、物力、財力及時間。

    2、列入重新發包的預算:小包落跑，餘下的工程如果必須重新發包，發包預算是多少?餘下的(未施工、未計價)金額加上保留款即為發包預算金額。

       我們都知道，預算金額一般比合理金額約高10%，而數量越少單價就越高，所以，重新發包餘下的工程金額應該會比原有合約單價高。在工程期限越後面，工程數量越少、單價自然越高，所幸，保留款相對越多，所以似乎還頗合理的。

   3、已施作工程的維修金:如果沒有重新發包，但是原有廠商已施做項目不盡然符合品質規範，所以，當發現有問題時，拿保留款來支付修改費用是合理的。

   4、手續費:無論是重新發包或是協調工人繼續施作，業主無端都增加許多工作量，所以拿部分保留款來作為手續費用是合理的。