我沒有上過價值工程的課。
大概20年前，生產力中心有一位敎"價值工程"的專家，一天，我偶而碰到，就要求他簡單說一下"什麼是價值工程?"他只回我一句話，"來上課啊!!"就這樣，不了了之。
所以，我只能就我所知的，提供一些意見。
一般我們說到"價值"，簡單的總以金錢作為考量的基準。事實上，價值除了金錢(成本)以外，必須同時考慮的還有品質及工作性(進度)。
比方說，成本相同，我們選擇品質比較好的；品質相同，我們許則比較便宜的；成本與品質都差不多，我們選擇工作性比較好的，這就是價值工程。
上面舉的例子比較簡單，如果成本不同、品質不同、工作性好壞不同，而且各有勝負，如何選擇?
我個人偏向以"權數"量化來計算。權數，我個人以為以公司文化或負責人的個人喜好作決定比較恰當，沒有一定的準則。
以上是比較狹義的價值工程，通常用在建材、機具、設備的選購上。
事實上，價值工程絕對不止於此。土地(資源)的選購；工法的選擇；設計、施工、銷售人員廠商的遴選；還有就是設計方案的選擇、工作方針的決策等等，都是價值工程的範圍，甚至研發也可以算做價值工程的一個方法、手段。
無論是任何階段、任何工作，只要與成本、品質、進度有關係的，都應謹慎思考、小心選擇，做出最好的決定。
我記得有一個"X理論"，意思是說: 越早做正確的決定，所花費成本越少，成效越大。相反的，越晚做正確的決定，所花費的成本越高，成效越小。
舉例來說:一個工程專案，在開發階段老闆決定做成小套房出售，等到設計開始或是做到一半了，發現銀行不貸款給小套房、市場上小套房又滯銷，趕緊下令改為一般住宅，這時損失的是設計重來，多付一些設計費；如果是施工做到一半才下令更改，那損失就大了!!但是如果等到蓋好開始賣了才下令更改，損失更是難以計算。
所以成X圖型。一條代表功效(向下走的斜線)、一條代表成本(向上走的斜線)，X軸代表階段前後順序，Y軸代表數量大小。
我想，這也是價值工程的一部份。
至於如何建立價值工程，下回再談，今天晚上要上課!!
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