何謂工程管理呢?

*****問題，很簡單。答案？我的部落格的每一篇都是答案(的一部分)。*****

問題：想請教何謂工程管理呢?對於工程管理我概念還未完全構成。

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我不知道問題中的"工程"的定義是什麼?是指"工程施工"?還是"一個工程案件"(專案)?

"工程管理"是指"工程施工管理"?還是"工程專案管理"?

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任何工程專案都包括四個階段(過程)：開發、設計、施工、管理等四大階段。

所以以"過程"來說：專案管理包括：開發階段的管理、設計階段的管理、施工階段的管理、管理階段的管理等(管理階段包括：維修、保固、銷售、租賃、保全....等等)。

"施工管理"只是工程專案管理的一個階段而已，不是"全部"，很多人以為"工程專案管理=工程施工管理"，這是一個非常普遍/錯誤的觀念。

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各個階段管理的基本主要目標有三：成本管理、進度管理、品質管理；但是因為是"工程專案"所以加上"安全衛生管理"及配合科技進步需求的"資訊管理"；最後再加上"研發管理"。

所以，現代的"工程專案管理"的目標有六大項：1.成本管理、2.進度管理、3.品質管理、4.安全衛生管理、5.資訊管理及6.研發管理。

我喜歡說這是"營建管理(工程專案管理)的六大保證"。

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如果以"管理"的內容來說：分成三大主軸：也就是"法令"、"實務"及"理論"；相對應的就是"產、官、學"三大系統。

1、產：實務。

2、官：法令。

3、學：理論。

談"完整的"專案管理，上述三項，缺一不可。必須三項皆透徹了解/三面俱到，方能成事。

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專案管理的工作精神是什麼呢?至少包括：

1、合理化：

2、透明化：

3、資訊化：

4、制度化：

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專案管理的工作方法是什麼呢?這個很多人都知道(嘴巴都會說)，只是少有人去"做"(DO IT！)。

計畫→計畫執行→計畫檢討/查核→計畫修正→計劃再執行→計畫檢討/查核→計畫修正→.......(一直循環至專案結束為止)。

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以上是"工程專案管理"的主要"綱領"，是否完整?我懶得查核(光光要弄清楚上面的"綱領"我想已經夠"嗆"的了)，工程師想要真正/深入了解、就好好的將我部落格的全部文章"仔仔細細"的讀幾遍。

千萬不要以為三言二語就能"了解/解答"什麼是"營建工程管理?"

「黑息模科玲的代誌!!」

我鑽研了將近30年，才只有29分(100分滿分)而已(部落格內有二篇文章解釋29分的內容)。

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努力一些，我要忙別的事去了。抱歉!!