剛剛把年報的題目寫好，就想到年報是依據五年計畫來的。怕自己忘了，所以先把題目寫下來，等年報寫完，再寫五年計畫。
一般人都以為:五年計畫是一次將五年要做的工作通通計畫好，以後的五年就依照這個五年計畫執行就是了!
大錯特錯!
像一些政府機關提出所謂的"三個五年計畫"，換句話說就是十五年計畫囉!如果也是以為一次就將15年的工作排定，我倒要問問:計畫主持人是神仙啊?不要說15年，10年以後這世界是圓是扁，他知道啊?又不是拍電影，字幕上打出"十年後"，場景/人物立刻通通改變。而且，就算是拍電影，房屋/車輛/佈景也要改變啊!人物也要或長大/或變老啊!
五年/十年以後會是怎樣的世界?憑什麼訂定詳細的工作計畫!?我以為談十年計畫/百年計畫，多數都是編一個夢、畫一個大餅。當然，有夢最美；沒有願景，如何繼續活下去?但是，寫工作計畫還是務實一點比較可行。
我以為五年計畫已經是工作計畫的極限了。因為五年計畫已經有一部分是願景了。
一個公司必須有一貫的政策/決策/經營理念，如此，公司才能永續經營。可是，我見到國內許多公司都是見機而作，明年的目標在哪裡?只有天知道!真的，只有天知道，因為經營者見機行事，局勢好就大幹一場，局勢不好就捲鋪蓋走人；說得好聽是充滿機動性、反應快；說得實際一點，就是海島民族的個性:近視/短利/打帶跑。
有時，要談這種題目，實在是寫不下去!Nobody care.
當作閒談的話題就好了!
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