什麼是建設公司?(2)就是顧問公司!HK0002

    資本主(股東)提供資金成立建設公司的目的是什麼?投資房地產，賺錢!

   那最簡單的做法: 設計交給建築師、施工交給營造廠、銷售交給銷售公司，為什麼還要找一堆工務/設計/銷售的人來?簡單的說，就是監督/管理設計單位、施工單位、銷售單位，幫資本主看頭看尾，不要失控、不要浪費、要有最合理的產品。對吧!?

   什麼樣的人可以/有資格管理/討論/監督建築師的設計過程及結果?什麼樣的人可以審核/修正營造廠的施工計畫/進度/品質?什麼樣的人可以與銷售公司談銷售計畫/廣媒計畫?答案應該很清楚了吧!至少應該是有相對等經驗/資歷/能力的工程師，才可能做得到。所以說，建設公司的真正主力是資深工程師。他們必須可以跟建築師/土木技師/銷售專案平起平坐，如此才能夠達到資本主的希求:真正監督這些單位，為公司謀取最大福利。

    一般建設公司的工程師有這個水準嗎?我不知道。不過我知道，許多建設公司(或代表業主的顧問公司等監造單位)的工程師佔著甲方/業主的位置/便利，動輒以權勢欺壓乙方/丙方，已非新聞。當然，這跟知識水準沒有絕對的關係，但是，有時乙方碰到蠻橫不講理的業主菜鳥監工(代表)，拿著書本當聖經，真會一口血吐不出來。這不代表建設公司就應該如此，反過來想，如果建設公司的工程師無法與設計/施工/銷售等實際執行單位(公司)對等討論，那資本主(公司股東)找這些三腳貓來幹啥?

    所以，我一直以為:建設公司就是資本主投資房地產的顧問公司。建設公司的人員必須擁有與所有執行公司相同的能力，如此才能監督這些單位(公司)，獲得最好的成果。

   就營建管理來說，我認為:

   最好的營造廠就有最好的施工管理。

   最好的設計公司就有最好的設計管理。

   最好銷銷售公司就有最好的銷售管理。

   建設公司的設計管理人員、施工管理人員、銷售管理人員等等工程師，不跟他們(營造廠/建築師事務所/銷售公司)一般，要等到他們公司接手的工作階段才展開相關作業:例如營造廠的工程師在案子的開發階段是不會來幫什麼忙的；建築師事務所現在在開發階段會應業主要求幫忙做一些草圖/建築面積概算等工作，但是許多分析/規劃的工作仍須由建設公司的設計管理人員動手。

    同樣的道理，銷售人員不到銷售案談成也不會給這個案子什麼意見。所以，我們常常看到許多銷售案，到建照取得/銷售談成才開始有一堆意見:改平面/增加各種休閒設施/改建材等等，這又是一次設計變更，不僅增加成本困擾，而且倉促的決定，經常不是最好的決定。

    我們常談CM(施工管理)、PCM、PM、事實上，真正的PM只有建設公司做得到。這又是一個大題目，下篇簡略談一下。