如前所說，幾乎每個單位都需要開發/設計/施工/銷售/樓管人員，那公司的組織/人員分配該如何是好?其實，這是不可能的事。我不知道國內哪家建設公司會這樣做?可是，我倒知道許多建設公司的開發計畫是由開發單位關起門來製作，而且洋洋灑灑寫了一堆評估:包括可售面積/售價/造價/工期/銷售率等等，所以結論是:利潤如何好如何高!(其實，這就是可行性評估)。讓人氣惱的是:老闆一看(也不問問工務/銷售/設計的意見。或許問了，各個單位主管都是馬屁精，觸霉頭的事誰會做?說不定還歌功頌德一番:老闆英明之類的....反正到最後，倒楣的又不是我/或我一個)，不得了，如此高利潤，不做還得了。立刻下決定:幹了!
問題是:接下去呢?
一是將開發計畫束之高閣，從此不聞不問，好像從來沒有那個評估似的。設計單位不知/不管開發計畫中的施工預算，高興怎麼設計就怎麼設計，銷售單位認為需要這個需要那個，一路往上加；而建照取得以後，銷售單位為了"克林"，盡量壓低單價來賣。等到結算，老闆才發現:唉呀!明明是賺錢的案子，怎麼又賠錢了?這個時候，第一倒楣的一定是施工部門:浪費、亂追加、成本沒有控制......。
其次是:老闆抱著開發計畫，等到設計圖完成，施工單位將施工預算依圖說計算出來才發現:"咦!怎麼差這麼多?"於是，老闆開始砍建材等級。 銷售單位一看，建材如此普通，平面/坪數又不是很理想，只好希望壓低售價來賣。老闆一看，這還了得，施工成本增加了，售價反而降低，開什麼玩笑?搞不好還賠錢!又開始修理/抱怨各個相關單位。這就叫我想起以前一個朋友的名言:"結果是:你沒錯!我沒錯!大家都沒有錯!有錯，都是公司的錯!!!"
三是因緣際會，景氣大好，售價一路攀升，餘屋有限或是"克林"，公司海削一筆。老板樂得牙都歪了，前面的施工成本/售價等等，根本就被拋到九霄雲外!!Who cares ?
四是景氣冷到谷底，悽悽慘慘戚戚，似乎誰也無能為力。所以，老闆也沒什麼好責怪的，要怪就怪景氣!
我想這就是國內一般建設公司的狀況。賺錢、賠錢都只怪運氣。怪景氣。所以會混的還是混得很愉快!恭喜!!
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