如何寫施工計畫(4)基本施工計畫CG0404

  資料有了，也檢討分析完了，如何編排施工計畫書呢?

  我知道，一邊寫計畫內容，一邊一定會回頭探討沒有說到的東西，希望各位忍耐一點，原諒則個。

  寫到這裡，實時在是寫不下去了。因為本來我想偷工減料，只寫一般人(我的認知)想要的施工計畫書(我是稱為"綜合施工計畫書")。可是、怎麼切都不能令我自己滿意，所以只能投降認罪，還是乖乖的從"基本施工計畫"寫起。

   在寫基本施工計畫以前，如果不把各種營建相關公司的工作內容說清楚，又無法解釋"基本施工計畫"的來龍去脈，所以想了又想，這裡先停筆，待我把"建設公司"的工作內容談清楚，回過頭來再繼續寫下去，事非得已，敬請見諒!!

   (插入:什麼是"建設公司"?一篇)

  " 什麼是建設公司?"寫完了，所以可以回過頭來談施工基本計畫。其他的"銷售基本計畫"、"大樓維修管理基本計劃"、"設計基本計劃"等，這裡暫且不談，請諸位看官舉一反三，如果真有問題，再反應。

   上一篇已經說明資料的收集是計畫的基礎/依據。尤其是，所有的基本計劃完全依靠收集的資料才能制定。

   以下是施工基本計劃的內容:

  壹、目錄。主要是比較好查:

          1.主要內容的標題。

          2.所在頁數。

 貳、基地位置圖。這個圖分兩種。主要的用途是:任何相關廠商、客戶、有關人士看到這兩張圖，都可以輕易的找到或到達基地。

          1.基地與省道或國道的關係位置圖。

          2.基地與四周道路/公共設施/有關機關/學校/市場等的關係圖。

 叁、地形圖。基地的形狀圖。與四周鄰地/鄰接建物的地圖。這張圖一定要用平板實地測量，絕對不可以以地籍圖或其他大比例的圖放大使用。

 肆、地貌圖。這是針對基地高差在一公尺以上的基地(視需要)的等高線圖。尤其是山坡地必須委請專業廠商實際測量、繪製。

 伍、基本假設條件。依據資料分析後，自行研判工期內可能發生的情況。例如:台灣的颱風次數，平均每年3.5次，我們可以取3次，也可以取四次....，每次影響工期2天...等等假設必須在氣象資料後詳細說明。這一點非常重要，因為如果氣候異常，一年來了七、八個颱風，而且影響施工甚巨，則可依施工計劃內的假設說明，向甲方要求增加工期。理論上來說，甲方應酌予工期。否則，假使申請仲裁，甲方應無勝算。其他還有晴雨天的假設等等，都必須在施工計畫中說明。

        另外，如果有些事物是甲方(或其他單位)完成以後，乙方(或施工單位)才能順利進行的工作，也必須在計畫書中註明甲方(主辦單位)最晚完成時間，否則應增加工期等假設說明。

 陸、基本進度表。這需要設計單位的基本計畫中的層數(地上、地下)，基礎形式，層高計畫等等假設，依據這些假設才能提出進度表。這個進度表有一個簡單的計算公式，下回在專談進度表的文章中再詳細介紹。

      資源取得前，只要一個蓋約的工期。無須會致進度表。

      資源取得後，則應依照概算分析項目會致進度表。此時無須繪製網圖，只要以趕途表示相互關係即可。

      記得:進度表的項目與規劃進度/概算項目息息相關，因此，規劃進度的項目/時間必須與概算進度、控制/工期進度等相互配合。

 柒、基本品質計畫:其實，一般的開發計畫，在資源取得後的規劃階段，必須做一些基本的假設或決定，因此，規劃者的必須具有相當程度的規劃能力，否則不能勝認此項工作，通常會邀請建築師參與討論。主要內容為:

        1.結構系統。

        2.基礎系統。

        3.主要建材等級。

 捌、基本概算:這是一般工程師比較難以了解的一個項目。談到概算、成本控制就必須談到QS系統(Quantity  Survey 有譯:量測系統)。對QS(量測)系統沒有概念的工程師是很難想像這個預算的控制步驟及方法。可是，QS(量測)系統，真的是一門大學問，我個人以為英國系統講QS比美國、日本系統講得更透徹、更完整。國內不知哪一所大學有開這門課?很難，因為這必須實務/理論/資料密切結合，才有可能辦到!!

       QS系統在國內有幾家香港來的跨國公司精於此項工作/業務。不過因為國內業者多不重視(嘴裡講很重視成本控制，可是根本沒半步。心裡很慌，卻又不知如何是好!?)，所以我猜業務一定不會很好。

       其實，我也只是上過幾節課，有二、三個案子請外國公司負責量測而已!所以不要冀望我能夠說多少。但是，我相信如果有人要做，我絕對可以在實務上說清楚、講明白。有機會另文談QS。(好像一路這樣寫，不知是否積欠太多了?抱歉!!!)

     基本概算一開始(資源取得前)很簡單，只要說明營建成本預算一坪多少錢就可以了。比方說:12層大樓/台北縣/RC造/每層約120坪，基本概算可以訂為5.5萬/坪、6萬/坪......8.0萬/坪。任何一個在"可行性評估"中，可以執行、賺錢的數字都可以。但是千萬不要太離譜，編個3萬/坪，那你來管工務!你用3萬/坪蓋給我看!

     資源取得後的規劃階段，隨著各種設計目標逐漸明確，概算就可以逐漸分項編列。

     一、一般到提出"設計需求書"時，至少有下列事項是明確的，因此概算的分配也應依照這些項目分配完成:

     1.樓層數:地上若干層。地下若干層。

     2.主要結構系統:鋼骨?鋼骨鋼筋混凝土?鋼筋混凝土?

     3.次要結構系統:外牆?樓板?隔間牆?

     4.基礎系統:筏式?基樁?...

      5.擋土設施:連續壁?鋼板?鋼軌?

     6.主要建材:衛浴等級?門窗等級?...

     7.給排水系統的概算。

     8.供電系統概算。

     9.空調系統概算。

     10.庭園景觀概算。

    二、 這裡有幾個基本觀念一定要建立:

    1.各種概算由各個主管單位自己在基本計畫中編列。例如:施工概算由工務單位編列、設計概算由設計主管單位編列，銷售概算由銷售主管單位編列、大樓管理概算由大樓管理/維修主管單位編列....其他以此類推。

   2.概算只是一個"大概的預算"，允許誤差在正負10%左右。因此為了保險起見，應將有把握執行的金額數字加10%作為概算。但是有個重點，這多加的10%應列為預備金，除非該案的最高負責人同意，否則不得動用。預備金用於:a.當初未考慮到的項目。b.新增項目。c.物價波動等特殊因素。如果用官方的說法，這是第二預備金。

      那什麼是第一預備金呢?執行金額分配的時候，一定要保留10%作為預備金，這個預備金，稱為第一預備金。(名稱怎麼訂都可以，只要能區分用途及動用的條件即可)。這個預備金是在設計階段開始時保留10%的金額，設計持續進行，則可逐漸減少/動用，設計完成/發包預算出來時，個人建議仍保留5%作為施工時期的預備金。(誰也不敢保證施工期間，不會有增減工作項目/數量變更等情事發生)。

玖、安全衛生:基本計劃的安全衛生計畫，如果沒有特殊工作項目，只要將概算編列即可。如果有特殊項目，則需說明需求，以備下一階段仔細分析/研討。

拾、資訊系統:編列需要送審的文件名稱即可。例如:綜合施工計畫、各種單項施工計畫、建材審核等等。

    寫到這裡，應該差不多了。如果想起來再回頭補充。接著，該是"綜合施工計畫"了。