國內營建業者對於情報/資料收集並不用心，一直都希望能夠取得別人分析結果、佔現成的便宜；相對的，一般業者對於既得的資料/資訊經常又視為懷寶，根本不可能/不敢/不願意公開與其他業者共享。
當然，"家有敝帚，享之千金。"是一般人的心態，所以，即使只是資料(就好像是做一道菜的基本材料，是尚未分析/整理/烹調的一堆/剛從市場買回來的生鮮材料而已)，也躲躲閃閃的，深怕別人知道。也許這就是中國人的民族性，即是是傳授學生/學徒/子孫也要保留一手，一代保留一手，最後就一手都沒有了，所以無論是什麼了不起的學問/武功/秘方，終告失傳者比比皆是；何況是同行，隨便就要來要資料?那更是門都沒有。
好了，既然別人不願意給資料，自己分析自己公司的資料總可以吧!就好像前面一些文章談的/看官們也可以想一想:貴公司認真整理自己公司的資料了嗎?其實，即使認真去記錄資料/挖掘資料都不見得能獲得100%的正確/周延的資料，何況是馬馬虎虎/隨隨便便填寫的資料，更是問題多多。拿這些資料又隨隨便便的分析出來的結果，可信度相對降低。"垃圾進、垃圾出"這句話一般人都知道，可是，多數人就是一天到晚在玩這種垃圾進出的遊戲。玩完以後還當寶、死抱著不放。真是令人又好氣又好笑!!
前面說過，資料/資訊不敢/不願公開，一則是"我努力了半天，哪有那麼隨便就交給你們"的心態作祟，一則也許深知資料/資訊內容問題多多，交給別人，怕識者訕笑!
日本有一家非常知名的建設公司(營造廠)的總部大樓一樓就是他們經營的書局/出版社，只要是他們公司的案件，所有記錄/報告幾乎都出版成書籍、都買得到；那種氣魄、透明化的程度，真令人心折。在國內，我是常常碰釘子，直到前幾天，都還是滿面全豆花!!想到國內許多營造廠的日報多是胡謅一通/慘不忍睹；還有的，甚至根本就取消寫日報，更是讓人無語問蒼天!
這種情況之下，怎麼可能冀望別人提供正確的資訊呢?
沒有正確的資訊，營建管理的第一步都走不下去了，怎麼可能做出可靠/完整的施工計畫呢?這應該是台灣的營建管理走得顛顛簸簸/搖搖擺擺的主因之ㄧ吧!?
分享的同時也會讓自己更上一層樓.
回覆刪除祝福 新創意滿滿!
我先訂的，頭香不是我嗚~~~
回覆刪除回應本文：台灣的建商最強的專業就是"借錢" 跟銀行借錢，
先借到錢蓋房子，房子還沒蓋就賣房子，
營建管理????啥! 文中提及的日商，在書面資料管理上已經標準化，
所以可以出書，這是過程，也是企業體的格局，
台灣的建商呢?施工計畫應該不是不給你，是拿不出來吧 :))
也沒有那麼悲觀。一步一步來。台灣的公司(不只是營建)多數都沒有真正上軌道。老板(資本主)要負很大的責任，可是工程師(辦事員)、主管的心態也要負一部分責任。管理學上有反向教育，雖然很難，可是如果每個授薪階級皆努力，還是可以一步一步做到的。怕的是每個人都期望主事者是救世主，自己又推、拖、拉。制度的建立/成型是一步一步慢慢來的，絕對不可能一步登天。
刪除另外，老闆一切向錢看，也是人之常情；我們常說開的公司是"營利事業"，不是"慈善事業"，所以牟利是正常的/應該的。只是不要短視、近視、隨時準備烙跑就不錯了。