年報與五年計畫CE0414

  年報會議與五年計劃是密不可分的；可以說:沒有五年計畫就沒有年度計畫。當然，如果說我只做三年計畫，行不行?當然行。五年，說長不長，說短不短，剛好有些願景在裡面，偶爾畫個美景/大餅，讓公司同仁/股東/資本主有個美夢，也是不錯的。

    而且，我以為:一個專業經理人，總要有一些理想、抱負，不是整天只想如何保住自己的位置吧!我也遇過一些專業經理人，抱持著:不做不錯、多做多錯的苟且心理，多一事不如少一事，薪水照領，何必搞得焦頭爛額、說不定還要負一大堆責任。資本主不講話，就盡可能推辭案子，這個有問題、那個不行，這個沒利潤、那個有風險，我的媽呀，躺在床上都有風險!!你有沒有聽過有人躺在床上被飛機壓死的?(真的有耶!而且是在台灣南部，一架軍機半夜失事，摔下來剛好壓到一棟民宅的臥室，躺在床上的主人就這樣"躺在床上被飛機壓死")。

    三年計畫是最短的目標計畫，五年是最長的。再短的二年/一年等於沒有願景。再長的(超過五年)計畫等於在畫虎爛，沒啥積極意義。所以，如果政治人物搞什麼十年計畫，除了象徵/宣示的意義以外，沒有太大的實質意義。

   許多大企業辦年報喜歡移師外國度假地區、或是在國內找個旅遊飯店，除了開會、休息空檔也可休閒一下。事實上，每個主管都忙得不可開交，哪有時間休閒?