季報、半年報及年報CE0413

  老實說，我沒有參加過季報、半年報。不過學營建管理的時候教過，因為實務上沒有用過，所以說不出一個所以然來。抱歉!

   年報倒是參加許多次，(也不是每年參加，因為有些公司根本不舉行年報，或是久久想到就開一次)，當然，名稱各有不同:年終檢討會議、年度會議、xx會議、反正萬變不離其宗:就是年報會議。

   年報一樣只有兩個主要的工作:檢討過去一年的成果，計畫訂定下一年度的工作目標。

   說來簡單，做起來，如果不是上下一起演戲/大拜拜/嘉年華，保證苦頭一堆。所以，很多公司不敢召開年報，原因是上上下下都受不了。尤其國內制度不健全的公司，開了也是白開，不如算了，免得會前大大小小忙得雞飛狗跳，會議一結束，所有議程/議案/結論通通付諸東流水，沒有人去理他/管他/實行他。

    年年如此，又有何意義?

   不過，還是要談一談什麼是年報?內容是什麼?

   就好像月報中月進度的依據是整體進度，週進度的依據是月進度，日進度的依據是週進度一般；年報的依據是五年工作計畫。五年工作計畫是年度會議的重頭戲!!

   檢討過去一年的成果很簡單(如果月報確實的話)，只要將過去一年的月報，取其重點如此這般的報告一次，保證一切OK。如果沒有月報或是月報胡搞瞎搞，那我也沒辦法囉!(如果沒有月報，年報根本不用開，如此重要的月報都可以省略，年報有啥好檢討的?同樣的道理:月報可以瞎搞，沒有人在乎，那麼年報有啥好在乎的?結果還不是一樣。)

   年報的重點在成本預算。因為講品質，只要去年不出事(或出事，可是已解決)，老闆聽聽就算了。安全衛生、進度等亦復如此。要談，可是簡單一點。把精力放在過去一年的收入/支出，即賺多少賠多少比較重要!!

    明年的計畫一樣畫葫蘆:什麼都談，重點還是預估明年收支如何?現金流程如何?比較重要!

    講別的，搞不好老闆會睡著了，不然也是哈欠連天。可是一講到成本/預算，保證老闆的眼睛大如銅鑼。一笑。