五年計畫(2)成長目標(上)CE0416

  其實，不該把五年計畫放在營建管理實務之中。因為，五年計畫是全公司的事，沒有一個部門/主管能置身事外!

  雖然我對國內的企業環境非常灰心，但是，我想:一個營建公司的主管/工程師，還是有必要了解一些觀念。用不用得著，我不知道，但是，如果發現用不著，那是正常的、沒啥好意外。

  五年計畫的先決條件是公司要有成長目標。無論是每年成長多少，甚至維持今年的標準，都可以；只要負責人訂下五年的成長計畫下來，就可以開始做五年計畫。(即使是不成長，還是要做五年計畫)。

   我們還是以建設公司/營建等為主來談五年計畫；因為其他行業我沒碰過，如果亂寫，搞不好貽笑大方，反而不美。不過，我相信，天下所有行業的管理原則都是相通的。所以，一個好的管理人員，不一定只能做他專業的管理工作；所以，美國總統一上任，他任命的國防部長、國務卿、安全會議主席.....，多是律師、企業家、財務專家，也沒聽說就玩不起來。

   至少，我沒聽說要總統系畢業的，才能幹總統。

   廢話少說。先談公司的營運金額。

  我想一般的營造廠/仲介/建設公司很容易計算營業額。今年開出發票的合計金額就是今年的營業額。倒是下一年度的成長百分比很難下決定。

  個人比較支持所謂的"穩定成長"。也就是一個固定百分比的成長。例如5%，10%等等。比方說:今年營業額1.2億，假設每年成長10%，那麼明年預定營業額為1.45億，第三年:1.6億，第四年:1.76億，第五年1.93億。(只是舉例，金額好像小了一點。)

   說很簡單，真正要做決定(成長百分比)是不容易的。真正要執行，更非易事。

   國內的業者，多半是且戰且走，因為業務來源不定/難以掌握，所以誰也沒把握明年會如何?更不要談五年以後了?真的是這樣嗎?我以為，整個商場裡，哪一個行業是好做的? 哪一個行業不是戰戰兢兢、努力的衝業務?哪一個行業不是拼死拼活才有一些成果?

   "只有糊理糊塗失敗的人，沒有糊理糊塗成功的人!!"

   訂定目標就要努力去實踐，公司上下一心，才能永續經營，無論是老闆、夥計，才都有不跑路/不被資遣/不因老闆跑路而全體職工失業、退休金泡湯的危機!!