什麼是建設公司?(6)綜合施工計畫..HK0006

  設計階段，繼續做的計畫是:施工計畫、大樓管理計畫及銷售計畫。(假設是預售住宅的案件)。

 各部門做的基本計劃，難免有不足或相互衝突的地方。所以開發部門在整合所有部門的基本計劃成為開發計畫時，如果各部門之間可精誠溝通協調、取得共識，則可將結論提交公司負責人裁決、決行。如果無法取得共識，則只有請公司負責人開會裁決。各部門必須依照裁決結論發展下一步驟的工作計畫。

   所以，設計階段中，無論是施工單位、銷售單位、維修管理單位等都必須依照修正過的基本計劃、跟隨設計發展的腳步完成施工總體計劃(或稱綜合計畫)、銷售計劃及大樓管理計畫。

   過程中發展的主題因部門不同而異。但總是脫離不了基本的:成本、進度、品質、資訊四大項。設計另加一項是"舒適-人性化"；施工增加一項為"安全衛生"；銷售增加一項是"負責、合法"。這一個項目因公司文化不同而有不同的重點，可視需要修正。我提設計的"舒適--人性化"是參考美國一些設計大師的理論提出的，絕對不是聖旨。同樣的，銷售計畫的"負責--合法"，是針對國內法令及環境所要求的，以前，我們公司標榜:"只要是與本案相關的、公開的文字、圖片(已特別註明參考用者除外)，皆為合約的一部份；所以銷售計畫中不得寫一些有的/沒有的、誇張、不實的文宣。

    以上所說的五項，是所有計畫必須一一說明的重點。是營建管理的五大保證，也是建設公司的工作目標:

   1.合理的成本、工期、品質保證。

   2.施工安全衛生保證。

    3.資訊公開、透明、完整保證。

    因為時代一直進步，雖然國內的風氣尚待改進，但是，我們還是可以期待第六項保證早日實現:研發保證。

   談到這裡，一個建設公司(以工程人員的角度來切)，應該很清楚了。其它，有機會再談。

  回頭去寫"如何寫施工計畫的基本計劃"。