電腦化現況(成本)HE0103

****沒有詳細圖說，就無法知道、確定預算?那，什麼是預算控制?*****

    成本(預算)系統是營建管理的主軸。所有的品質、進度、安衛、資訊等等都依附在成本系統的週邊。就如同人體的脊椎骨，是中心骨架；有了中心脊椎骨，兒後才能從旁發展出胸腔、骨盤、手、腳、頭殼等等.

   以比較複雜的工程費用來說，從開發階段概算一坪xx元(只有一個工作項目)、隨著設計階段的發展而一直細分，開始，分解成為第二階的十幾個項目，然後，圖說越細，預算書的工作項目也隨之增加，一直發展到圖說完成、同時也完成發包的預算書(數百個工作項目)為止；預算書發展的過程實在不是一般工程師所了解的(搞不好還有人不知道預算應如此控制)。

    國內目前的做法多是:預估(概算)歸預估(概算)；設計圖說完成後才能算出所有項目、數量、單價，然後告訴你一坪造價是多少。真的很幽默，可是大家都認為這樣是正常的。問題是，真正的造價與開始的概算，有什麼關係?

   所以成本(預算)電腦化似乎祇是打打預算表格而已。

   當然，估算所用的數量計算系統除外，如果連這套系統也仍採手算，那就太太太落伍了。

2007.08.16.第一次修正。