再談主管的職責JJ0004

 

  建築工程人員自負的應該是工程上的專業知識。

    什麼是營建的專業知識?設計?施工?....成本控制是不是?進度控制是不是?採購發包是不是?溝通協調是不是?

    講到這裡打個岔:國際知名的貝大建築師最大的本事是什麼?搶工程。不要說他了，許多建築老闆前輩，哪一個不做公關、不想盡辦法套關係搶工程才隨便你。所以，如果想要步步高升就必須要了解:越是基層的人員，專業技能就越重要(甚至佔工作時間的90%以上)；越往上爬，專業就越變越淡，當一個人成為公司的負責人，他在專業上用的時間可能不到10%。所以，電影"六壯士"裡面那個爆破專家才寧可當二兵也不願意幹軍官。現實社會中也有不少人寧願不升官，為啥?除了"責任"這個問題以外，就是夾七夾八的一些所謂的雜務太多，君子不為也。

    我無意批評孰是孰非，每個人有自己的價值觀。但是，如果想往高處一直走下去，許多"非專業"的技能就必須通達了解。當然不是像專業人士的那般專業，但是基本概念一定要有，否則，不是胡說八道就是坐不穩那個位置。

    其實，"一樣通，萬事通"這句話是有他的道理的。工程人員如果真正無欺的了解工程成本預算的精神(如果親自製作過那更好)，保證沒有任何一種預算會讓你看不懂或是在執行中會有什麼了不起的疑義。

   人事最重要的就是"賞罰分明"。說來簡單，要做到真的需要許多本事、修養、智慧。

   總務是最瑣碎的部門，非有優秀的手腕不容易幹得好。主要是溝通協調，察言觀色。所以據說日本的公司總經理多數是經過總務主管這一關。

   稽核室份內工作(已討論過)。

  任何一個人無論在那一個位置，都必須學會"溝通協調"及"領導統御"，這是當主管的基本條件。這兩個題目太大，先從字面做起，深入的問題再另文討論。

 2007.08.15第一次修正。