*****來函照登(1)*********
請問營造業中，結構體之工程垃圾應如何分攤?
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如果營造廠和機電是不同的公司承攬，垃圾運棄一般以"承攬金額"分攤。
*****來函照登(2)*********
我們是營造廠，機電也是我們的包商。結構體中之垃圾運棄，也是後承攬金額來分攤嗎?
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一、機電是你們的分包?也就是說，機電是你們的下包?
二、何謂「後承攬金額」？"後"是"依"的筆誤?
三、如果是你們的下包，垃圾運棄要分攤費用就很怪異了。你會跟"模板"、"泥作"、"鋼筋"....等等要求分攤垃圾運棄費用嗎？
*****來函照登(3)*********
這就是工地與採發間，執行者難處，起因為
1、模板承商未將較大塊之模板廢料先行分類，致工期delay，所以工地就一起把它清走，模板就要付這筆錢了吧!
2、模板與採發簽合約時也沒有談到這些垃圾費用。
3、工地主管說你計價一定要扣所有垃圾的70％以上!、採發說當初沒談，所以你自已談.
中間人的立場是當初合約要談好，價錢或許是沒含垃圾清運的價錢。
工地主管要扣那麼多，那一定廠商受得了?之前有一家營造廠與模板的合約為50CM平方以下，營造廠處理，我認為這樣合理。
想聽聽您的意見。
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先建立幾個觀念：
一、合約沒有明定的，依"善良風俗"或"工程慣例"執行。
二、工程師一定要有一些觀念：採發跟協力廠商議價的依據是什麼?
一般的想法/做法很簡單：依據"來價"然後一路殺下去。這是"很原始"的作法，毫無"專業"可言(如果這麼簡單，阿貓/阿狗來做"採發"也沒啥問題，找個夜市的地攤老闆，搞不好，他殺得比採發工程師還精采!!)
我希望所有的工程師思考一下，發包/採購時的"單價"內容包括哪些東西？
1.我想，最基本的/眾所周知的就是"工料分析表"裡的工、料、機具(分包自備的工具及小型、大型機具)、另料、能源(包括：柴油/汽油、電力、水力等等)。
2.分包的管理費、稅金、利潤等。
3.營造廠設置的大型機具費用(例如：塔吊、工作電梯、發電機等)。如果業主的"發包預算"中已列有該項工作項目當然就不包括在內，如果業主的"發包預算"沒有這個項目而工地確實需要這些(部分或全部或更多)，費用從何而來？當然是由各項工作項目分攤/扣除。
4.安全衛生費用(包括：安全圍籬、臨時圍籬、警示燈、號誌、標語、臨時廁所、臨時衛浴、環境清潔、垃圾清運等)。
這個項目一般"發包預算"中多會明列"安衛"一大項/少有明細，另外，有些"安衛"的項目也可能單獨列出成為一項工作項目(例如：圍籬、臨時建築等)。
我不知道採發工程師對分包的單價中(就"安衛"來說)，包括哪些"工作內容"?不包括哪些"工作項目"。
總的來說，"安衛"的概算約佔總工程費的3%；但是，因為有些"安衛"的工作項目已單獨列出，所以標單預算雖然有"安衛"一項，金額已不可能是總工程費的3%。根據我的統計資料，營造廠的"安衛"預算多數/大約是總工程費的0.5%左右。
我比較好奇的是：這是經驗值？還是有工作項目累計出來的百分比？我比較相信是"前者"。但是，籠統的來說，我希望工程師知道"安衛"的0.5%大約是包括哪些工作項目。想一想，OK？
5.點工的費用。其實，點工的費用多數應屬"安衛"，部分屬於雜項工程及一些三不管的"介面工作"。屬於"安衛"的部份，我想多是"清掃"路面、排水溝、工務所，懸掛警示燈、告示....等等，這很南列工作項目，所以用"點工"來處理；介面工作則視工地管理而有不同，超過合理範圍的，應由分包支付點工費。
6.建立協力廠商的理念。
這個題目比較抽象。這是個大題目。
公司的老闆可能是個"唯利是圖"的市儈，我只希望採發工程師能有一點職業道德，不要成為"山寨"產品的推手。
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還是回到主題。
一、所有的工程師都應該了解，採發"殺價"的目的是因為有其他的費用要支出，絕對不是"殺多少"就替公司"賺多少"；所以，很多公司的採發單位算"業績"、"績效"的時候，大喇喇的把差額全數當作"功勞"、"績效"，是很可笑/很外行的做法/想法。
二、如果施工工程師沒有這個概念，顯然，他沒有做過"工程執行預算"。
三、無論是哪一種工程師都要有上列說明(採發跟協力廠商議價的依據是什麼?)的基本概念。
四、然後，我們面對枝枝節節的問題，才可能一一手到擒來、順利解決。
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至於模板工頭會將大塊的模板丟棄，這也很少見，顯然是"工料分家"---模主出模，另外雇工(包工)施作，所以工人不愛惜模板，這是很壞的習慣；依理，模主應派有"監工"在現場發落才是。
這種情況，一般處理方式是跟模主概算有幾車"不合理的垃圾"，然後一車算三車要模版承包者出錢。其他的工種如有類似問題，也依此辦理。
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應該很清楚了吧!!哪裡有問題，或是我遺漏/寫得不夠詳細的，請再來函。
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