設計管理(1.1.)---從"設計圖說"談起

因為有看官要"設計管理"的資料，我回頭查了一下以前有關"設計管理"我到底寫了些什麼？很慚愧也很訝異，只寫了一篇"緒論"，一篇"階段"就無疾而終了(可能被其他的問題打斷就沒有繼續下去了)。

回頭想一想，這個部落格，到底我寫的還是偏"施工"(工程師似乎比較關心"施工技能"而不關心"施工管理"，更不要說是"開發"、"設計"...了，這也是一直讓我覺得"沮喪"的地方。)

老實說，有人來問"設計管理"也讓我訝異，因為這大概是我開這個部落格(三年多了吧)以來，第一個問這類問題的人。

雖然我已經寫了近"千篇"的"專業文章"，真正寫"管理"的，大概佔不到二成；看官反應"管理"問題的，就更是鳳毛麟角。

借這個機會，我來整理一下我的"設計管理"觀念。以前，我寫文章、出書、上課都是以"施工管理"為主；設計管理只有在我主政時，幾個工程案與幾位建築師"交戰"過，雖然設計者(建築師)會"很辛苦"，但是，應該沒有抱怨才是。

因為，我們公司的工程師(配合設計進度)也做得很辛苦。

**********

既然要談"設計管理"，我們先從"設計成果"這個角度切入/談起，確認設計成果的"設計圖說"，到底包括哪些東西，然後才能討論：如何管理，如何完成這些工作目標。

說不定，一開始，我與看官/專家們就有不同的意見/看法/想法，可能我會踢到鐵板。沒關係，要踢就開始吧。

**********

說到設計圖說，工程師的反應一定包括：

一、設計圖：

二、建材表：

三、施工規範：

四、施工說明：

五、工程項目

六、施工數量：

七、工程項目的單價：

八、工程總價：

九、綱要進度：

以上這些設計階段的"工作成果"也許有人不同意，是不是說說不同意的理由？

(續1.2.)