七、工程總價：
工程總價就很簡單了，數量乘單價、彙總起來就是"總價"。
關鍵問題是：「總價必須符合"開發概算"的規定。(例如：13萬/坪)。」這樣才符合"設計需求"。
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我一直以為，工程專案的管理是"時時刻刻"都要用心/努力的。
國內一般的工程專案，可能會有"開發概算"用以評估"可行性"/確認"預算"；然後，設計階段就任由"設計者"自由"發揮創意"；等到"設計結果"出來，如果與"開發階段"訂定的設計需求不同，才來質疑：「那A安呢?」不是很奇怪的一件事嗎？
做個比喻："建設公司"(業主)把基地資料交給"設計單位"，就好像一個人要種(養)植"盆栽"，所以委託專業的"苗圃"代為養殖；但是，如果業主沒有設計需求或是設計需求寫得不清不楚，就好像業主沒有告訴苗圃他希望"養出"什麼模樣的"盆栽"一般；所以囉，苗圃自然以他的專業知識/自由發揮；等到"設計完成"(也就是盆栽已養育成型)，業主一看：「哇!!那A安呢?」
怎麼辦?
1、「吞下去!!」(這跟我們官僚所說的不同，因為"設計者"是自己選的、設計過程不去管理是自己放棄權力，怨誰？)
2、拿一把剪刀來，這邊剪剪、那邊修修，看能不能夠修到「符合需求」。
3、如果還是不成，拿把"刀子"來，砍啊!!至於那株"盆栽"會變成什麼模樣？已經不重要了/顧不得了。
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八、綱要進度：
說到"進度表"的編製，主要的原因是「如果業主的"設計需求"明定"施工工期"，那麼，設計者就必須慎重"思考"工期這一部份。」
如果是一般的工程，宮崎也沒有特別的限制，這一快經常被"設計者"忽略(業主、營造廠)也不在乎。
但是，如果是比較"特殊"的建築，業主對宮崎也有特別的需求規定，那麼，設計者的設計就必須考慮"工期"的問題。
工程師最常見的應是近幾十年的"電子公司的廠房"，要嘛"不蓋"，一說要蓋就像"火燒屁股一般"。其實，這也不難理解，資訊業者的許多"產品"的生命週期是很短的，加上市場競爭，晚一天生產上市所受的風險不是一般人所能想像；所以，承攬/施作過"電子廠"的工程師ㄧ定經驗過。
還有就是企業總部，因為"週年慶"之類的活動，所以也會"限定"完工日期(經常也是趕得要死。)
總集，如果是工程的工期"較正常/一般的工期，明顯的縮短，設計者有義務考慮採選比較快速的"工法"/材料施工，以符合"業主需求"。
(續1.9.)
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