設計管理(1.9.)---從"設計圖說"談起

「設計圖說」寫到這裡。

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我必須跟"看官"道歉的是：這一系列"設計管理"因為一口氣寫下來，所以一定不是"很完整"，加上也是"斷斷續續"的寫，所以一定也不夠順暢，實在很抱歉，我想，工程師就當作是濟公寫的"初稿"來看；雖然我是很認真、努力的寫，因為"天資"平庸，也只能暫時達到這個水準。原諒些個。

事實上，我是一面寫/一面回顧，所以，前面的文章多多少少也一直在修正。以後，依然如是。

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寫"設計圖說"的重點有幾點：

一、確認"設計階段"應該完成的"工作項目"。

二、確定工作項目的內容。

三、確定工作項目及工作內容以後，我們才來談"如何做設計管理"。

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非常感謝"唯真"這小妮子提供/要我閱讀的三篇文章，讓我不必特別另外"舉證"，至少，我相信：我的說法和她的做法相似。

不知何故，我轉載"唯真"的那幾篇文章，居然"圖片"都是"打叉"，所以今天(2010.12.24.)我乾脆將文章的網址拷貝在文章前面，如果工程師有需要，直接點閱"正版"就沒有這個問題了。(原本我是為了方便自己閱讀/偷懶/避免要點來點去，所以將文章co 過來，沒想到有這個問題)。

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唯真的「裝修前該準備的圖書文件有哪些?」一文中，說明圖書文件包括：

一、設計圖。

二、施工進度表。

三、預算書。

四、付款方式。

五、材料表。

我在這一系列的第一篇(設計管理1.1.)，說明設計階段的"工作項目"包括：

一、設計圖：

二、建材表：

三、施工規範：

四、施工說明：

五、工程項目的施工數量：

六、工程項目的單價：

七、工程總價：

八、綱要進度：

兩相比較，除了順序有些不同以外，唯真將「付款方式」列為一項；而我為了"說明方便"將"預算書"拆成：「工程項目的施工數量」、「工程項目的單價」、「工程總價」三項。

其他應是「類似」。這裡，也要說明一下"不同"的地方：

我是將"設計"與"施工"分開來，所以設計階段的工作項目的內容可能會與唯真的說法有一些些不同；大家都知道，台灣多數的"室內裝潢"都是採「設計+施工」的方式發包/承攬，這就好像營建所說的「Turn Key」的工作方式；所以，唯真的工作內容包括了一些"施工"的作業。

我想，最明顯的是"進度表"，設計者不可能(也沒必要)做詳盡的"進度表"，因為那是"施工"的權利義務。

(續2.1.)