接下去就是"組織"了，這下，我又"愁眉不展"了。
在部落格的"工具"裡，我找不到"編製"組織表的工具。可能還是要在別的地方繪製好以後，再COPY過來(不過，以我以前COPY的經驗，並不樂觀，記得不是表格"完全變形"就是"不成圖型")；如果是"照相"，我又一直覺得"相片"太小張，要讀"相片"裡的字，實在是考試!!
不過，似乎也無他法，所以，只有等我在別的地方製作好以後，再說囉!!
這張圖表是依我以前一個工程實際的工作方式編列的。本來想用"通則"來劃一張"表格"，怎麼畫都不對勁，總覺得處處是問題，所以簡單的以"實例"做表格，這樣，一切問題迎刃而解。
而且，依據"實例"，我也比較"好寫"；可能對看官比較不公平，不同的案例就只有請看官"舉一反三"了。
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說到人員組織，工程師ㄧ定要明瞭：「"人員"是對應"工作"，有工作，沒人做，是錯誤的；同樣的道理，有人卻沒有工作，也是錯誤的。」
當然，我不同意：一個(份)工作必須對應一個人。有時，一份工作需要好幾個人同心協力才能完成，有時，一個人可以兼任好幾份工作；這必須視"工作"的內容、份量、重要性而有不同的配置。
所以，上面的人員組織表並不是意味著一個工作必須對應一個人，而是"專案負責人"必須依"專案"的性質而確認不同的參與工作人員。
(續2.4.)
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