資訊系統--雙週報CE0403

***雙週報是計畫與紀錄的基本報表，沒有風險因素的考量是最大特點。**** 

   所謂的雙週報，是指包括前一週的檢討/後一週的計畫合計兩週的報表，不是兩週開一次會議的雙週。

    雙週報每星期召開一次、星期幾無所謂，只要每週都是同一日即可。

    召集人是甲方(業主)工務負責人(工務經理)。

    參加人員包括所有的甲乙方工程師、工地負責人及主要工程分包的工地負責人。

    會議時間以2小時為限，紀錄應於次日提交甲方工地負責人查核無誤，影印後甲乙方簽名後各存留一份。

    雙週報進度的依據為月報。

   雙週報的目的是:1、檢討上一週的實際進度與預定進度的比較。2、下週的預定工作進度。3、上一週的品質/安衛/報表/查核項目(樣品/施工計畫等送審)檢討。

   雙週報主要的功能是上一週的進度檢討與下週的進度計畫。由於進度表列日期已非常接近，所以風險(例如颱風/下雨/出工數等)皆應可高度掌握，所以不考慮虛設的風險值，這一點是與其他報表最大不同的地方。進度表的工作項目以最低一階的工作項目排列進度。

   上週的進度必須將原先(上週週報)的工作項目及桿圖清清楚楚的表列於本週週報，實際執行的桿圖以另一形式(顏色或線條不同)表示。上週如有增加工作項目亦須明列。

    與計畫書相同:水電/空調等分別製作雙週報並分別報告，如與其他工程有衝突應立即修正。

2007.08.08.第一次修正。

2007.09.09.第二次修正。