傳統營建管理的缺失---結構體一條龍.裝修一條蟲(三)GR0203

***傳統營建管理訓練出來的工程師，到了裝修期，變成裝修小包的傳令兵。***

  上篇提到結構體工程在傳統管理下的缺失。

  事實上，結構體趕工的結果經常是得不償失的。無論從工期/金額/品質來說，都有討論的空間。令人擔憂的是影響結構強度/安全的缺失，事關人命，工程人員能不謹慎?

   談到裝修工程(包括:泥作/木作/石材/瓷磚/天花等等)工作項目就不似結構體工程一般簡單的三五項。裝修工程的項目一般約可達數十項至數百項。而且似乎沒有像結構體一般的簡明重複性!所以許多工程師到了裝修階段就任裝修包商/工人自由發揮，工程師反而成了裝修包商的材料供應者而已。

   裝修期間，在工務所內我們常常可以見到/聽到這樣的場景與對答:

   裝修包商(或工頭)跑到工務所對主辦工程師或工地負責人說:

    "明天進2,000包水泥.砂兩台!"

    "叫xx工程的工人趕快進來，不然沒辦法收尾!"

    "xxx安裝有問題，叫他趕快來改!"

    工程師變成裝修包商的助手。很正常、很常見，對不對?

    如果公司的發包單位找來的裝修包商負責認真的話，其實也不壞，一切由裝修包頭管得好好的。但是如果遇到那種本身也是半桶水的小包，工地一定變得18667!

    2007.08.08第一次修正。

2007.058.09第二次修正。