營建管理似一條魚,似一個立體的網(一)GR0003

***營建管理必須從開發做起，如果只做一段，結果一定很奇怪!***

    整體來說，營建管理像一條魚。以管理系統來說，營建管理像一個立體的蜘蛛網。

    說營建管理像一條魚，是因為一個工程專案約略可區分為四大階段:開發、設計、施工、維修管理。

    就好像我們把一條魚分成四段一般:魚頭、魚身的前半段、魚身的後半段、魚尾。

     在工作組織上，為了分配工作內容，所以不得不將一個工程專案分成四個部分，由不同專長的人馬負責執行。

    但是，就一條魚來說，誰能明確的區分魚頭跟魚身、魚身跟魚尾的分界線在哪裡?前面一點不行嗎?後面一點不行嗎?

    如果加上魚身體內部的神經系統、血液循環系統、呼吸系統、排泄系統、消化系統.....我要請問:哪一個系統是屬於魚頭的?哪一個系統是屬於魚身的?哪一個系統是屬於魚尾的?........

    我們同意也肯定魚頭、魚身、魚尾(開發、設計、施工、維修管理)各有各的獨立特殊功能與工作內容，不是其他部位(單位)所能取代的；例如魚頭的腦、眼、口、腮等、就像開發單位的戶政、地政等不是其他專業人士(設計、施工、銷售、大樓管理等)所具備的。但是.....但是....許多介面的問題屬誰?例如:地上物的拆除、登記、鄰房鑑定、建築線指定、鑑界.....等等；同樣的，還有售後服務與大樓維修管理中間的介面.....設計監造與施工管理.....等等。我想，各個公司有各個公司劃分的辦法，否則就靠單位間的協調了。

     以系統(如預算系統、品管系統、銷售系統.....)而言，營建管理就像一個巨大而且巨細靡遺的立體蜘蛛網!    說是立體，是因為我們從不同的角度切下去，都有不同分析方法、不同的層面。

    舉例來說:以管理內容的角度來看:品質、成本、進度、安衛、資訊、研發..是五大主軸；中間又互相牽扯。例如:品質的要求是從開發時就開始訂定的，歷經設計成為圖說、規範，施工將品質具體做出來，維修管理在使用、並將結果回饋給前面階段的主辦者....。成本、進度、資訊等也是如此。

    從執行面來說，可分為:業主、主辦單位、承攬單位、分包單位，彼此也互有權利、義務關係。

     再從管理類別來區分，又可分為:政府主管單位、學術單位、生產製造公司(產/官/學)也是相互糾葛.....而這些不同的切面主軸之間又相互影響，真的是錯綜複雜、動一髮而牽全身。

 

2007.08.10第一次修正。