****所有的管理要素都必須從專案開始做到專案結束，否則，管理是有問題的。****
幾乎魚身體內所有的重要系統都存在於魚頭到魚尾。營建管理也一樣，幾乎所有的重要的管理系統都是從開發階段開始，歷經設計階段、施工階段、維修管理階段，直至建物拆毀重建為止。
舉"成本預算"為例來說:
開發階段必須確定所有的成本(預算)才能評估此開發案能否執行。如為銷售案，此時的成本包括:
1、開發標的的成本(可能是地價/房價等)。
2、設計預算。
3、施工預算。
4、銷售預算。
5.維修預算。
其他還有:利息支出等。與預定的售價(預估)相比較即可評估該案是否可行。
到了設計階段，開發階段所訂定的1、設計預算。2、施工預算等必須延續下來，繼續發展執行。
到了施工階段，開發階段、設計階段所延續訂定的施工預算又必須繼續發展執行!(保固預算多放在施工預算中)。
銷售階段則必須接續開發階段所訂定的銷售預算及售價(因為銷售以後，沒有維修管理的問題。如果屬於自用型的建築，則必須延續開發階段所訂定的維修預算)。
每個階段結束都必須就該階段已執行項目做一次結算。未執行項目則應編製相關項目的預算交給下一階段的執行者。
其他的品質、進度、資訊等系統亦復相同。
2007.08.10.第一次修正。
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