****日報是工程師經驗累積的基礎，是公司智慧財產的基石。沒有日報，工程師的經驗、公司的歷史都是空的、假的。*****
日報是資訊系統的基礎，也是研發的基石。沒有翔實的日報，後續的計畫/研發，不是漂浮不穩就是僅具形式意義而已!
日報的主要功能是紀錄，其次才是計畫與檢討。
日報執行的依據是上一階的雙週報。
日報對主辦工程師而言，就是"工作日誌"。對工地負責人而言，就是每日的工作檢討與計畫!
日報的內容，對主辦工程師而言是:過去24小時的1.出工數、2.材料用量、3.完成數量、4.檢查結果、5.問題及待解決事項。對工地負責人而言是統計主辦工程師呈報的各種數量及解決所有的困難及問題。
一般來說，日報的決行單位是工地負責人。如果有必要，到工務主管已經非常了不起了，千萬不要是總經理或董事長，因為要他們看日報，真的是鴨子聽雷，完全沒必要!
日報會議分二次召開。第一次是24小時開始時，第二次是24小時結束時。無論開始或結束都是工地負責人負責起始與結論。
會議的形式不拘，可以正式在會議室舉行，也可以在樹蔭下分組談論。
一天的開始，工地負責人必須召集主辦工程師(分別一個一個來也可以，除非相互之間有牽連)說明今天的工作內容/昨天的缺失及問題/困難是否解決排除；其次由主辦工程師將會議結論告知施工包頭。
一天工作結束後，會議的流程與一天開始時恰恰相反:由包頭向主辦工程師匯報一天的概況，然後主辦工程師填寫工作日誌向工地負責人報告。
如果主辦工程師提出問題或待解決的疑難時，工地負責人可以解決的立刻處裡，否則應於會後通報公司工務主管尋求支援，並將答案於次日開工時告知主辦工程師。
24小時的日報，一般多與日常作息相同:日出開始、日落結束。可是許多工地為了工作方便，日報是從中午12點至次日的中午。各有優缺點，視工地負責人及公司文化決定，沒有特殊規定。
日報是研發的基石，根據日報所有的資料加以檢討/統計/分析，所得的數據才是公司的資產!
2007.08.08.第一次修正。
2007.08.09.第二次修正。
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