*****什麼是施工計畫?什麼是開發計畫?什麼是設計計畫?什麼是銷售計畫?...****
建築工程的計畫書可依過程分為四大類及須特別注意的安全衛生計畫。
四大類卽:
1、開發計畫。
2、設計計畫。
3、施工計畫。
4、維修管理計畫。
多數人都知曉施工計畫，其餘三項可能接觸較少，所以任其胡搞!
開發計畫在一般公司的業務開發單位應該都需要製作。否則憑什麼決定一個開發案?尤其有些開發案的金額動則以億/十億計，如果不能仔細檢討、評估、分析，可能會讓一個不小的公司死得很難看!(這在台灣屢見不鮮，可能內幕不好意思透露，或是大家不重視，所以許多人前仆後繼，死不瞑目。)
設計計畫。不是我要消遣專業的設計專家，許多設計者大概從來沒有做過設計計畫，所以更不用說一般的工程人員了。
經常可以看到"第一次"設計檢討會議中，設計者就可以拿出配置圖、平面圖、甚至立面圖，然後臉不紅氣不喘的解說"廁所如何如何...."；我的媽呀!用飛的也不是這樣!!
如果要請設計者提預算，我猜十個設計者八個拒絕、一個提不出來、有一位可以提出切實可行的預算就非常了不起了!當然一般業主也不會、不懂、不知道要求設計者提預算。更不要提開始的:量體計畫、分層計畫、配置計畫.......(設計計畫中的子計畫)。
有一個比喻:就好像到餐廳吃飯點菜，人沒到齊就上菜了。也不管人數、預算、吃葷吃素、禁忌等等。搞什麼名堂嘛。
施工計畫多數工程人員多耳熟能詳，說不定也寫多了、抄多了，所以覺得那只是一個無聊的紙上作業(paper work)，交差了事!
工程人員(尤其是工地的施工負責人)無論資歷多久，一定會發現:許多錯誤老是重複發生!原因何在?因為多數工程師都以為:施工計畫就在我的頭腦裡(指指頭殼)，可是他們不知道:人腦是會遺忘、忽略一些事務的。而且更糟的是:手下的工程師根本搞不清楚負責人的想法(或沒有想法)；或蒙著頭苦幹、或每事問、或逃避推責，誰的錯?如果有一本清楚的施工準則，問題不事都迎刃而解?
問題應是出在:"我怎麼會寫施工計畫!"
說到維修管理計畫那就更幽默了!多數的業主(管委會的主委及委員們)都非專業，所以如果自己管理一棟大樓(一個社區)那就是有個樣子而已。如果找房管公司委託管理，到底這些公司有些從日本學回許多方法/制度/表格，雖仍因環境影響:橘變成枳，但是，至少還有個模樣!
不過一般採用一年一換(管理公司)的辦法，實在也是問題一籮筐!最明顯的是長期計畫無人聞問(如電梯保養維修計畫)，大家經營的就是今年如何如何，明年?下任的去擔心吧!
2007.04.10.第一次修正。
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