開發階段最重要的工作就是制定基本計畫。
基本計畫的內容包括:
1、開發計畫。
2、設計基本計畫。
3、施工基本計畫。
4、銷售基本計畫。
5、維修管理基本計畫。
各個計畫由各相關單位調派至專案的人員負責製作；這是一個非常重要的觀念。各單位調派至專案的工作人員必須將制定的相關基本計畫經原屬單位主管同意後提交專案負責人。專案負責人則必須整合各單位的結論。內容如有衝突，專案負責人可要求相關單位檢討、修正。如各單位堅持，則應呈請專案上級單位協調或裁決。
基本計畫分成二個階段:
1、第一階段是開發標的取得前的"可行性評估"。
2、第二階段是開發標的取得後，針對該標的更詳盡的基本計畫(其實，應稱之為"開發計畫")。
開發計畫經公司負責人核可後，所有的後續階段皆應依此開發計畫發展執行。由於相關資料。目標等皆由各單位提出，因此後續階段依照此計畫執行應無疑義。
2007.08.11.第一次修正。
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