工程人員生產力概算(一)CF0101

***生產力的決定，影響公司的經營成本與競爭力，也影響工程品質，不可不慎。****

    一個公司或一個部門需要多少人，如何計算/決定?

    國內許多公司的部門主管，每每在工作檢討會議上表示:"我們人力不足，所以....."，在人事會議上各單位也都希望能夠增加人手。事實是這樣嗎?

    如果採用利潤中心制度，我想這個問題的結果剛好相反，主管希望人不要太多(甚至越少越好)，操死這些承辦人員!同樣的問題，這樣不會出問題嗎?至少品質一定有問題!!討論都不必。

    如何才是一個合理的人數呢?

    基礎是:業務量/(生產力/每人)=需求人數(基層人員).

    越低階的工作人員的生產力越容易量化。不事生產的管理人員及後勤單位的人員就比較困難了。但也不是無法計算!

    舉例來說:一個台灣的模板工人每天(8小時)的工作量(架設模板)平均約3.5坪至4.0坪。這就簡單了，將上列數量*每坪的承攬工資就是每天的生產力(金額)!有時需視用途決定該採那一種數字。

     比方說:一個工程的模板施工面積總計有10,000坪，則該工程共需10,000/3.5-4.0=2,850-2,500人/日。但是如果以承攬金額來計算就必須考慮管理費等(因為承攬金額應包括利潤/稅金/固定成本/管理費等)。做法是將承攬金額扣除上列金額後、除以工資，即可獲得工數，這兩個數字一定不一樣!

    將兩個數字拉近或平衡的方法很多，例如:降低利潤/壓低管理費/節稅/降低工資/提高生產力等等，不一而足，需視當時情況而合理調整。

   如果無法了悉管理費等的金額(應不含稅款，稅額通常另行處裡)。一般來說每個人分攤的費用(管理費等)約為薪資的50%-100%,所以將承攬金額/薪資*1.5-2.0，即可獲得人數。這是簡單的概算方法!

   96.07.24第一次修正。

  2007.08.09第二次修正。

2008.05.14.第三次修正。