***因為資源有限，所以要搞清楚"限制"在哪裡?搞不清楚?假設總可以吧!!***
所有的計畫都受許多條件限制，不可能海闊天空，任你翱翔!
這些條件明確的，我們稱為:限制條件。有些條件並不明確，可是計畫者可以依據經驗、統計數字、分析報告預測未來可能發生的情況，以此情況作為計畫執行時的條件稱之為假設條件!
舉例來說:許多資源(人、物、金錢、能源等)都不可能無限任你運用。這就成了限制條件。比方說:工程預算的限制、工期的限制、工程師/工人人數的限制.....
假設條件則有:氣象、匯率、物價、工資、景氣等等。有些我們不能忽視，必須依據有關單位(或研究單位)的報告，假設計畫執行時可能發生的狀況。如此，可以降低風險(工程不至賠錢或延誤)，所以有時我們稱這些條件為風險因素!
計畫案的限制範圍就是由這些條件組成的。明確的限制範圍可以制定一個明確的計畫。條件越不明確，計畫案就越不可靠。除非是資源無限。
如果資源無限(比方說:預算沒有限制、工期也無所謂、品質隨你高興......)那麼，根本就不需要計畫!
2007.08.10.第一次修正。
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