董事長(甲44)

董事長的故事一（發包找最便宜的）

 

我以前待過一家當時頗有名的營造廠。後來來了一位陳姓董事長，是早年台灣光復前後時台北高工畢業的，領有土木技師執照。

據說他早年經營房地產投資，賺了不少錢，有一陣子，金盆洗手、退出江湖，到美國做了相當長時間的寓公。不知何故，又重出江湖，來到這家財團所擁有的營造廠上班。

以前，公司找分包，多有固定協力廠商。偶而加入一些新的廠商。陳董事長來以後，特別重視發包，事無大小必親身參與。而且引進許多小包。

他的發包理論是這樣：

「發包給最便宜的廠商所節餘的錢，修繕永遠用不完。」

 

 

 

 

 

 

董事長的故事二（發包科長）

 

協力廠商的建立在國內目前這種營造體系中，是非常重要的一環。所以我們冀望學有專攻的土木技師董事長可以帶領公司奔向光明遠大的前程。

新官上任的改革措施是徹底瓦解原有的協力廠商體系，所有的工程項目發包均由多家新舊廠商報價比價而後決標。

到後來，找那幾家廠商報價，開標、議價、決標，都由陳董事長一手包辦，所以後來許多人稱他為「發包科長」。

 

 

 

董事長的故事三（顧問與添加劑）

 

有一段日子，總經理突然決定定期舉行「午餐會報」。在中午用餐的時候討論公事，那真是一頓既沒有營養又不衛生的午餐。

許多本來立意良好的辦法，到了中國人天才的手中，總會攪得莫名其妙，亂七八糟，卻好像還順理成章、非如此不可。

有一次，午餐會報討論的主題有二：

一、顧問是否約聘？費用多少？

二、混凝土添加劑的費用支出。

首先討論的是工務單位為了了解添加劑對混凝土強度的影響，要求工地在搗築混凝土做了一車試驗，費用總計約增加一千多元。餐會上，未經討論說明，董事長就裁決：「我們又不是學術單位，何必浪費這種錢！」所以以後不准有類似的作業。

然後討論工程顧問約聘的事。

董事長說：「這個有必要，可以協助我們解決許多工程上的問題。」

「費用一年顧問要求要六十萬」。

「很便宜，就付六十萬。」