合約數量與實際不符，應該如何計價?這是針對業主工程師的說法。
我們這裡談的合約數量/實際數量不符的先決條件是:差異明顯，注意一下就可以發現、察覺的數量差異。我們常碰到的有:門窗與實際差了一、二樘，混凝土、鋼筋數量與進場數量不符等等。
***忍不住，這裡還是要插入幾個基本觀念:
一、什麼是"實做實算"?有些工程師會被工頭騙去現場丈量完成面積，做為計價數量的依據，這是非常錯誤的觀念。所有的完成數量都是"按圖計算"，不可能、不可以到現場去丈量。這一點是習慣作法，當然把它列入合約的計算準則中也是一個辦法。最基本的觀念是:所有的數量都是以設計圖說為依據，即使有誤差，也在允許範圍之內。
二、預算書的表格化。編製預算書石，所有的數量計算必須分層、分棟、分戶、分用途等分別表列。這一點，以前手算時代可能比較麻煩、困難，現在以電腦程式計算，應該不是問題。數量表格化，不僅用於計價參考，同時，也是"工料分析"、"預算編製"的重要依據。
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如果計價前或計價中期發現數量不符的問題，都可以參考這個方法。這個方法是我們公司的規定，不是萬靈丹，各位看官參考參考可矣。
數量有差異分兩種情況:一是合約數量不足、一是合約數量多於實際使用數量。
一、合約數量不足:如果合約數量比較少，舉例來說，室內夾板門少了10樘，那開始計價的時候，前面十樘不予計價，第11樘才開始計價。有人以百分比來計價，例如實際總共250樘，合約只有240樘，所以每做一樘就以240/250來計價，這是另外一種方法，不過很奇怪的是每次計價都有小數點，而且得跟上級解釋半天，如果分成門框/門扇/五金等不同階段，豈不是一起頭昏腦脹?
二、合約數量多於實際使用數量:合約數量大於實際數量時，則每次依實際施工數量計價，多餘的數量在工程全部完成最後一次計價時計價。這就不用考慮百分比的問題。
說到「實做實算」關於泥作的數量就很氣， 什麼叫做現場量的一定比圖上多，或是公司都會少算的爛理由，硬是要主任陪同量測一份數據， 然後主任就叫我陪同量測，回來還要另外打一份計算式。 不過說實在的圖上根本跟現場是真的有一些不同， 從地下室、標準層、到女兒牆、屋突和圖上都有被主任變更位置和樣式的差異，然後事後較大的變更再改建築圖...？
回覆刪除一般圖上的尺寸是建築的"設計尺寸"。比方說:水泥牆厚12公分，他就標明12公分。實際上施工時，牆只灌10公分，加上兩面粉刷(各2公分好了)，牆就變成14公分厚了，怎麼可能跟圖一樣?工頭要現場丈量是吃你們(其實差有多少?幾個人的工資都不只那些。你們主任也是菜鳥。)如果工頭堅持如此，叫他自己量自己算。你吃飽了幫他量?按圖計算是"工程習慣"，走到哪裡都講得通!!!!他量完、算完，你再要他帶呎、帶個工人陪你抽查、量尺寸，一次給他吃到飽。
刪除如果有變更，也是按變更圖計算!!
說到計價數量與合約與預算數量不符的時候真的很傷腦筋…
回覆刪除通常公司與工地是不同的立場；工地也不一定是站在公司這邊…
加上如果公司沒有成控部門，或是審核計價單的是從沒下過工地實務不足的小姐，那真的是「揮」不停 ~ / . \
上網搜尋"工程分類"找不到想要的資料，另搜尋"假設工程"，遂發現 貴「格」。
真是覺得如獲珍寶，對於功力不深的小輩真是助益非淺。
歡迎常常來坐，有問題就提出來，我就是為了建築工程/肯努力的"小朋友"開這個部落格。
刪除先謝謝你的用心，造福了我們這些沒有經驗的後輩。最近碰了幾個外牆材料STO跟安翊)的案子，發現他們大部分都會說: 工程結束後現場丈量，實作時算。我跟同事也是覺得，工作本來就有輸贏，使用實作實算，不就永遠廠商都在贏面?但是他們也會說~如此一來彼此不佔便宜。但 這樣就有點難控制預算。再者工程實作實算似乎會有一個盲點，廠商的報的單價我認為應該是:長久經驗累積且包含損耗，那拿這樣的單價來實作實算，似乎就有佔了點便宜~是這樣嗎? 如果說碰到要求時作實算的廠商，應該以什麼樣的角度來談判呢? 謝謝
回覆刪除我想：是分包商要求你實做實算，對不對?
刪除第一、大部分是"泥作、粉刷"才有這個問題。根據工程慣例，沒有人到現場丈量實際完成尺寸計價的。因為：1、皮尺是不準的。(鬆緊都會出問題)2、誰丈量?工程師吃飽撑著?3、誰拿尺?(頭尾多捏一公分就有差了)。
第二、我常說這些分包想要"吃"工程師，所以，不必客氣：要量你去量，我不奉陪，分包把公式列好、數字算好、位置標明、尺寸標明，算好以後我有空才去"覆核"。
第三、數字少當然沒問題，數字多了就拿圖對對看哪裡"誤差"大，抽驗一下(拿鋼尺與同事一起去)差個半公分也要他重新計算!!保證他吃不完兜著走。
第四、只要找個有凹凸面的墙，先丈量總長，然後將他量的/同一個面的/各段的尺寸加起來，保證不同。"灌水啊!?"
第五、我是不吃這一套的，要嘛就是按圖算數量，不然，擺著吧!!你要特別，我就對你特別一點!!你咬我啊!?