何去何從?(甲47)

    老實說，我從民國七十二年就開始摸索、研究"營建管理"。

    促成我開始探討的原因很複雜，主要是在工程施工上一直踢鐵板。這樣也不對、那樣也不行，業主監工亂找麻煩；設計者派駐工地剛畢業的年輕監工，屁都不懂卻站在資深、優秀的工地主任的頭上小便；營造廠的工程師天天鬼混，一招半式走天下；政府主管、相關機關紅包拿翻天了，還是那副嘴臉；整個制度一團亂。

    我一直記得一位前輩說的話:"與其批評、謾罵，不如做一些有用的建議!!"好吧，我就來弄清楚:營建管理究竟是怎麼一回事?究竟應該怎麼做才是對的?"

   這一"潦"下去，就是二十幾個年頭了!!

   記得開始找資料時，影響我最深的是崔征國先生所出(著?譯?)一系列營建管理叢書，當然還有其他像吳卓夫先生等人著作的相關書籍，幾乎只要稍微與實務有關的書，都在我購買、閱讀的範圍之內。在摸索的過程中，因為工作的關係，幸運的又認識一些留美回來的營建管理碩士、生產力中心的工作人員、台北技術學院的營建管理教師.....，一吋一吋的，我就這樣一直努力拼湊:"什麼是營建管理?"

   雖然讀的書堆起來比一個人高，雖然，在談論某些管理方法時，似乎自己也頗有見地，但是，我總覺得自己"虛"得厲害，空空的、不太踏實、好像飄在風中一般。

    真正的轉戾點是在民國76年(如果沒有記錯)，我參加生產力中心到日本的一個參觀考察團，行程好像是15天，整整上了14.5天的課(半天自由行)。我記得日本一位建築研究所的老教授講營建管理(雖然只有半天的時間)，一開始就把我心中許多疑惑撥開。他講的就是營建管理的架構、程序，這是我自己怎麼努力也搞不懂的東西；我原本所學的就好像許多建材:門窗、砂石、鋼筋、磁磚....好像很豐富，可是東一堆、西一堆放置得很凌亂；這位教授說的，就好像告訴我:什麼是屋頂、什麼是樑柱、什麼是牆板、什麼是外飾；什麼材料要放在什麼地方，什麼時候該做什麼，一下子，我對整個營建管理的架構有了一個明顯、清晰的了解。

    後來，有機會在國內開了一個六十幾小時的課，專講"施工計畫"。我想大家都知道，國內的學生都是:"三悶棍打不出一個響屁來"的那種類型；問有沒有問題?沒有任何回應。問懂不懂?也沒有任何回應。大概課講了四、五十個小時、幾近結束時，一天一個學生跑來找我說:"老師，老師，我回家聽錄音帶聽了很久很久，我現在總算了解老師在講什麼了。"

   不知道是我口才太爛?還是講義寫得不好?

   這兩年，不斷有朋友跟我抱怨工程越來越難做。營造廠施作連續壁斷樁也照幹、工程發包充滿詭譎、品質在各種壓力下成為犧牲品，工程師依然只有一些似是而非的觀念......工程界似乎與二、三十年前沒有兩樣。

   環顧四週，我應該何去何從?

  仰天長嘯!!