開始，就已經成功了一半(甲07)

 

    營建管理真的是一個很複雜的機制。如果想要完全搞清楚、執行妥善，絕對不是三二天的事，也不是一二個人的事，甚至不是一個公司、一群人的事。

   所以，也許這樣，許多人、公司視為畏途。

    老實說，世界上沒有一百分的管理制度，也沒有一百分的公司，一百分的社會，一百分的國家。只要想到要在成本、進度、品質三個項目中取得平衡，就已經夠瞧的了。何況，要在各個階段、層面都做到盡善盡美，簡直是異想天開。

    但是也不能因為這樣，就完全放棄，那不是如同放棄自己的志業、生命、靈魂一般??

    先不要管別人，只要自己開始試著做，就已經成功了一半!

    因為沒有一百分，所以目標不要太高，只要一步一步的走，效果一定看得到，至少應該從自己的部門、公司開始!!

     這裡有一個比較悲哀的事實:如果有權責的主管不想幹，小兵只好含恨。如果上游公司不肯幹，下游的公司想做也無著力處。反過來來說，主管想做，小兵推托拉，也難有積極成效，不過總會有成績出來。     

    上游公司努力去做，下游公司為了應付，不見得做得見骨，但是表面上總是有點成績!

    人世間的許多事情，就是依賴一些傻瓜、這樣劈荊斬棘、一步一腳印做出來的。

     社會進步也是靠少數人!!可以試著做傻瓜。

2007.08.17.第一次修正。