上回談到點工的預算編列，事實上，那只是常態的點工。所以一般多以約聘長工任用。每個工程至少一人。這與顧寮工不同。
顧寮工的定義，現在來說似乎非常模糊。早年，顧寮工就是長工，他必須是"萬能"的。也就是說，除了睡在工地以外，白天也要參與工作，因為工作內容不定，所以什麼都要會。因此早期的顧寮工多是退休的技術工。如果要定義顧寮工是安全守衛，那就太幽默了，就像今天的保全人員，如果也冀望他們像電影中的"終極保鑣"一般，那不是幽默是什麼?何況，一個退休的技術工，可以給你的安全保證什麼?
今天，有些工程的顧寮工就自認"我晚上不睡覺，所以白天不工作"。其實就如同以後會談到的大樓管理的安全警衛，他們也不可能是十八般武藝樣樣俱全，更不會為了微薄的薪水為你(公司)賣命，何況，賣命也沒啥道理、沒這個必要!
有關保全的問題，在以後的大樓管理中再詳談。這裡做個簡單的成本分析:保全人員，現今一個人可以以3萬/月計算，所以工地如果要請24小時的保全，合理的是三班制(每班8小時)，也有2班制的(虐待保全，可是比較划算!)如果仍以工期二年計算，則保全費用3萬*2*24=144萬，這是下限，不合理，應以3萬*3*24=216萬計算。約佔總工程費的1%。
當然，工地的點工不只這些，有時一天的點工可多達3、4人。分析他們的工作內容，大致可分為下列幾項:
1.垃圾清埽整理:營造廠的下包(協力廠商、丙方)的合約一定载明:施做者必須負責清理現場。結果:一則清理不夠確實，二則不同分包間的介面責任不清，多少都有一些弄不乾淨的地方，這時，只有派點工去打掃；這個部分的點工工資，應累計後由分包分攤。垃圾車的運搬費亦同。
2.雜項工程:工程總有一些零星工程必須由營造廠自行處理，這些雜務就必須由點工完成。
無論如何，所有的點工都必須每天記錄工作內容，如此才能確認歸屬的支出項目。
(未完)
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