一般在施工進度表中，有一條線是從開工拉到完工的，那就是假設工程!真的是這樣嗎?
事實上，不可能是這樣。
假設工程中，有些工程稱為"預備工程"，意思就是這些工程在正式開工前必須事前預先完成。
我們先不管開工的各種定義，哪一個是正確的:反正業主合約多規定，簽約後幾天開始計算工期，他才不管你什麼時候開工?政府單位怕投資者假開工，所以規定一大堆事情必須做完才可以報開工，又有些公司(業主及營造廠)為了搶時間，偷跑。所以，搞清楚開工的定義沒太大意義。
國外的一些大營造廠，他們多數在取得施工合約以後，可能花費3-6個月勘查現場、準備施工計畫、辦理器材、人員調度，等到一切就緒，一聲令下，乒乒乓乓，一直努力把工程幹完。
國內這個部份就有顯著的不同。反正先做再說，其他的(如果有狀況)保證只有營造廠倒楣。大家都推得清清楚楚、乾乾淨淨。扯太遠了。
還是說回進度表。
假設工程中一些預備工程必須在正式施工/開工前開始執行。如果業主合約規定合約訂定後30天開始計算工期，事實上，得標的廠商在確認得包後就必須開始動員人力、物力:制定總體進度表、現場踏勘、發包施作:整地(如有地上物，還需發包拆除)、圍籬、臨時工務所、地下水抽取、臨時水電、放樣等等，這些都必須在機具、人員正式進場前完成。
個人以為:
1.假設工程可以單獨作一個計畫(單項工程計畫)。其實這個計畫是蠻嗆的，一般工程師ㄧ定做不來，可能要動用老鳥或是主任自己幹。例如:何時將工務等臨時建築拆除移至室內?(也有可能是在附近租工務所，搬遷的問題相同。)低樓層使用活動吊車，高樓層使用塔吊等等問題。
2.進度表應依各種工程項目不同，分別計畫、分項排列進度、分項製作現金流程。雖然，最後可能是一條線(進度)，可是現金流程絕對不是每個月相同。
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