營造廠的執行預算，是施工執行單位(工務所)各項工作的基本依據。我一直以為:一個具相當規模的工程專案，就應當視為一個分公司，執行預算就是他的年度預算(跨年度)。說這些，主要的目的是因為執行預算內容非常複雜，如果先了解:一個工地就像一個分公司，那麼，後面的解釋/說法就比較容易理解。
前面說過，設計者的發包預算或是業主的發包預算一般都將模版工程及放樣工程單獨列項，這兩項屬於假設工程是沒有疑問的。只是因為模版工程與混凝土工程(結構體工程)息息相關，所以許多公司將他放在結構體工程中，這也沒啥關係，只要好用，怎麼編排都無所謂。
事實上，模板工程與庭園的造景工程、排水工程(水溝、陰井等)、擋土牆、圍牆等等也有相當程度的關連。工程項目的分類只要處裡妥善即可。
除了上列二項，其他的項目多在假設工程一項中。
事實上，假設工程不包括:施工單位的臨時辦公室以及辦公室的臨時設備(如冷氣、電話、事務機器、辦公桌椅等等)、臨時倉庫等。這些應屬於施工單位的管理費。
但是如果是業主監造人員(含設計監造單位)使用的辦公室、會議室等及內裝設備則屬於假設工程。 因此，如果發包合約書中明訂施工承攬單位必須提供某些空間、設備、機具、車輛等給業主監造、設計監造等，就必須編列預算於假設工程中，如未明訂，不得強取豪奪!其他如臨時廁所，衛浴等均須視使用者是誰而決定預算歸屬。當然也有混合使用者(如廁所、魏裕等)，則以一般習慣及公司規範決定。
安全衛生的預算，我個人覺得還是應單獨立項。由合格的安全衛生主管人員編列執行。如果勞安規定很明確，則以法規為準，如未明訂，則主管安衛人員必須訂定該工程與勞安有關的施工規範，如此才得以編列預算。
施工機具可分為大型機具及一般的小型機具。小型機具如:震動機、抽水馬達、破碎機等等。這些小型機具的預算一般都放在安全衛生項目中，因為這些機具多是跟著點工走。
點工的工作仔細分析，以安全衛生為主。如果有其他的任務，除非是一些零星工程，工地本來就不打算發包，計畫用點工來完成。除此之外，無論是垃圾集中、清運，或是保持施工場所整齊、衛生，都是安衛的工作項目。這個費用在設計預算或業主預算中是找度到的，那施工單位的執行預算中的點工一項，應從何處找錢呢?
這些錢必須由負責施工的丙方、或自行雇工施作的工程項目中，提取一定的百分比做為點工費用。比方:一個工程核可的施工預算是二億元(不含稅)。扣除工程人員的薪資(月薪*1.5*工期。假設6人，平均每人5萬/月，工期24個月，則薪資支出為:5*6*24*1.5=1080萬)，則工程直接預算接近:一億九千萬元。假設負責安衛的點工平均每天1人，每人每天1200-1400元，則點工工資總計約為1200-1400*365*2*1=87.6萬-102.2萬。以100萬計，則約佔工程款的0.5%。因此，所有工程款的發包/執行金額必須扣除0.5%。
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