專業的工作領域很小，不要輕易樹敵(乙21)

    早期的IBM從來不解聘員工，主要的原因是公司不願意製造敵人。

    早年的味全公司年終尾牙的時候，一定邀請所有離職員工回來參加聚餐，而且是坐在第一排位置。尾牙開始，老闆會要求全體在職員工起立，向離職員工一鞠躬。他的理由是:沒有前輩的努力，沒有今日的味全。

    前面兩個小的故事，只是說明一件事:不要隨意樹立敵人。永遠記得別人的好!

   我反對"睚眥必報"，至於是否能夠做到"湧泉以報"或"結草啣環以報"那就視個人的能力來說了。可是對於別人的恩惠至少要放在心上，時刻牢記在心、不敢或忘。

在營建的領域中，我是覺得"轉來轉去"又碰在一起了，真是奇妙。

曾經有位平行單位的同事，因為我曾經受了小包的拜託去跟他商量，希望他不要無理取鬧，他真的是鳥都不鳥我，還擺個譜兒給我看，我也無可奈何，只有跟小包說"失禮"了。

後來，不知怎麼轉的，我當他的業主了，據說他急得四處跟工程師說：完了，完了，濟公一定會報復我。

其實，他想太多了。早知如此，何必當初？

那時，我受命總掌大局，要煩惱的事情多了，而且，回想起來他又一直躲我躲得遠遠的，我根本沒把那件事放在心上。

別人呢?會如何處理？我不知道。

 

2010.09.06.第一次修正