成本控制(2)--工程項目的分類GA0302

**** 預算分配需要配合設計進度，反過來說，設計進度也要配合預算編列的進度。*****

    上回說到成本控制由xx元/坪，一路(依圖說進行程度)細分至所有工程項目至完成發包預算為止。這個控制、細分過程，稱為預算系統。

     制定預算系統，有幾個基本條件必須要釐清:

     1、要了解市場建築造價的行情。這也可以分為幾個大類:例如:住宅、辦公大樓、商場、旅館、醫院等等。每個公司的專業、專長不同，應統計或收集自己經常投資的類別的造價，加上區分等級、地區、規模，就可以建立一個不錯又屬於自己公司的資料庫。

       例如大台北地區的住宅造價介於6萬/坪至15萬/坪之間。差異很大，主要是等級及規模的問題。以集合住宅來說，豪宅的造價應在14萬/坪左右。一般住宅應在7萬/坪左右。但是不具經濟規模的住宅(如台北市區巷弄內，基地約100-200坪的建物)，造價可能就要高達13萬/坪左右。所以，常常有人問:少一萬行不行?當然行。那只是概算!只要不離譜，高一點、低一點都不是問題，只是因此銷售單位不要一昧的要求要更好的建材設備就行!

       每個人都知道:預算就像一塊餅，大一點，每個項目多分一點。小一點，分少一點。或著是:把錢花在老闆、公司、消費者、市場流行(注意)的項目，其他的項目就委屈節省一點。就這麼多預算，不可能每個項目都是一流的(除非預算也是一流的)。

      2、要了解各種工程項目的行情，將金額統計分析成百分比。這跟建物的種類及等級關係比較密切。例如:住宅的機電空調工程約佔12-20%。辦公室、商場約為20-30%。飯店旅館約為25-40%。醫院則高達35-50%。

      以住宅來說，等級不同差異也很大:一般住宅的空調頂多給幾個專用插座，根本就不算空調工程。但是豪宅就需要提供什麼變頻冷氣，那就不是普通的貴了。

     3、如同大樹一樣，開始是一棵主幹，分成二枝(隨公司高興分幾枝都可以)，然後這二枝再各自分成幾枝。例如:機電設備可分為:供電、給水、空調、電梯.....(老話一句，依據公司文化決定。)

        同理，建築工程也可以分成幾枝:例如:假設、基礎、地下結構、地上結構、外牆、裝修、庭園景觀......。分法的原則是對應最後的發包預算的項目。

       然後再細分成更細的工程項目。比方說:裝修分成:泥作、木作、金屬、塑膠、石材.......等等。

      建立這個分支圖表必須配合全公司所有作業，包括進度表、施工規範、施工說明...等等。這就是須要通盤檢討考慮的地方。

2007.08.17.第一次修正。