第二節 計劃內容
經過資料蒐集、分析、檢討，並考慮業主需求、法令限制條件等因素，設計、施工、銷售、維修管理等單位所提出的各項建議，取得一致的結論、經業主核可後，施工單位應據此訂定「基本施工計劃書」中的最後一項---工作計劃。
工作計劃包括：
一、工期（進度）計劃。
二、成本計劃。
三、品質計劃。
2.1.工期（進度）計劃．
依據所得資訊，制訂綱要進度表。
綱要進度表的內容與制訂方法，在本公司營建管理叢書之十一「進度表種類與制訂」一書中已有詳盡的說明，本文不作重複。
在此要特別說明的是綱要進度此時所具有的資料及欠缺的資料：
一、大致確認的資訊：
1、施工工期（預定）：
A、開工日期
B、完工日期
C、使用日期
2、產品規模（預定）：
A、基地面積
B、建築面積
C、樓層數
D、停車數
E、層高
f、棟別
3、產品用途：
A、依使用機能分區
B、五年（三年）擴充計劃。
C、特殊需求
4、機電設備
A、供電系統。
B、給排水系統。
C、通訊系統。
D、空調系統。
E、運輸系統。
二、未確認的資訊：
1、工程項目及數量。
2、設計圖說。
3、詳細尺寸（建築與結構）。
4、詳細用途與隔間。
5、詳細建材及設備。
2.2.成本計劃．
此時所獲得的產品資訊都只是綱要性的。不足以確定預算金額，所以只以概算表示之。此期的概算包括：
一、建築結構體概算。
二、裝修工程概算。
三、水電概算。
四、空調概算。
五、設備概算。
六、預備金。
七、管理費概算。
2.3.品質計劃
基本施工計劃的品質標準，完全依據工程成本作為決定。由於許多詳細圖說尚未確定，所以品質的標準也比較模糊。尤其，此時所說的品質標準與業主（非建築專業人員）不易取得相同的語彙。但是仍應依下列項目訂定品質標準：
一、空間品質：
1、使用者的空間
2、擴展空間
3、備用空間
依據上列空間的大小，可得該項工程的空間品質。
二、系統品質：
系統品質與價格有關，但不等於價格高就是高品質。可是對一般人而言，價格高似乎就是高品質，所以，此處將工程品質與價格品質分開表列：
1、系統工程品質：
A、空調系統：中央空調系統、窗型冷氣、箱型冷氣（水冷、氣冷）、分離式冷氣、儲冰式冷氣、衡溫衡濕空調、冷暖兩用空調系統。
B、給水系統：一般冷水系統、一般熱水系統、衡溫熱水系統、過濾系統、生飲水系統。
C、排水系統：中水系統、污水處理系統、
D、弱電系統：通訊系統、監控系統、資訊系統、
E、消防系統：
F、運輸系統：人員運輸系統、貨物運輸系統、車輛運輸系統、卸貨裝置、小型運送系統。
G、燈光照明系統：公設照明系統、室內照明系統、廣告燈光系統、庭園照明系統、緊急照明系統。
H、音響系統：
I、供電系統：
2、價格品質：
A、外飾建材：選用較昂貴的石材或是進口磁磚或是較便宜的丁過掛磚？選用價格較高的金屬帷幕或是較便宜的PC帷幕？
B、衛浴設備：選用世界一流的產品還是國產一流產品？
C、門窗系統：選用世界一流的產品還是國產一流產品？
D、室內裝修建材：地板選用石材？木材？磁磚？地毯？牆面貼進口壁布？油漆？
E、其他：包括廚具設備、大樓維修管理設備等等。
2.4.管理計劃
基本計劃階段，因為施工地區的施工方式、機具設備、建材、主管機關工作方式等因素影響工程成本、進度品質等有明顯差距時，應提出解決問題的管理方式及費用：
一、分包方式
因應施工地區的工作方式或業主的現金流程，考慮最有效率的發包方式：例如：將結構體與其他裝修工程分別發包。
二、管理方式
配合發包方式及政府的管理方式，列舉對業主最有利的管理辦法。包括：顧問公司的選擇，監造公司（人員）的聘任，保險方式的選擇等等。
此項作業主要目的在於制訂工程直接成本以外，所有間接費用的概算。
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