依工作項目區分的進度表CC0409

第二章  依工作項目階層區分

依工作項目階層的不同區分的進度表，多隨工作階段而產生、製作。

一.綱要進度．

二.整體進度．(基本進度．)

三.綜合進度

四.單項進度

五.細部進度

六.標準進度表．

此類進度表，主要是以工程的種類作為編排進度表的基礎。綱要進度、整體進度、綜合進度等皆是以整個工程所有的工作項目作為編排進度表的內容，但是，以一個正常的建築工程，合約中的工作項目少也有近百項，多則可達數百項，如果要將這些項目全部排列在一張進度表上，不僅曠日廢時，且不具實質義意。例如：在整體進度（或綜合進度表）中，排定開工後第７２５天三樓隔間砌磚開始，第７３５天三樓砌磚完成；或是開工後第５８４天地上二層搗築樓板混凝土。事實上，大概沒有一個工程師有把握可以切實無誤的貫澈執行一年甚至兩年以後某一天的工程進度。如果勉強如此訂定，如果遇到變更、修正，豈不是要改得天翻地覆？因此，工期越長，包括的工作項目必然越多，進度表的編製也就越簡要。相對的，單項工程進度表或細部工程進度表、標準進度表等，就需要以最基層的工作項目來編製工作排程。而且，必須每月、甚至每週、每天檢討、追蹤，以確實掌握工程進度。

目前，國內有許多製作進度表的電腦軟體，（例如：Ｐ３、ＯＰ等）一份較大型的綜合進度表，大概只要花個一、二天的時間，就可以製作、修正、繪製完成。如果要修改，只要不是太大的調整，大概只要幾個小時的時間，就可以修改、繪製完成。此類軟體，目前多用於製作本篇所敘述的各種進度表。